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文件是要求我们做什么、应该怎么做,指导性内容; 记录是记录我们做了哪些工作、结果如何

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有点意思,还没见过:D

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客户投诉和偶尔出现质量问题退货是两个问题,应该区别对待。

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为什么我们分析原因时总爱先推到操作工身上?!!!作为这样的结果,领导或者说管理人员有很大责任,我敢断定操作工不只是审核当天忘记点检和记录的! 再提醒一下楼主,下次请不要将操作工姓名写上,尊重别人!

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呵呵,你们自己都不清楚文件里有没有设计更改的要求,难怪审核员给你们开不符合了。怨不得别人,我想没有哪个不符合项不经过受审核方确认的。

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文件是要求我们做什么、应该怎么做,指导性内容; 记录是记录我们做了哪些工作、结果如何

2007-05-16 16:02

0

有点意思,还没见过:D

2007-05-11 09:50

0

客户投诉和偶尔出现质量问题退货是两个问题,应该区别对待。

2007-05-11 09:53

0

呵呵,你们自己都不清楚文件里有没有设计更改的要求,难怪审核员给你们开不符合了。怨不得别人,我想没有哪个不符合项不经过受审核方确认的。

2007-05-11 09:48

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为什么我们分析原因时总爱先推到操作工身上?!!!作为这样的结果,领导或者说管理人员有很大责任,我敢断定操作工不只是审核当天忘记点检和记录的! 再提醒一下楼主,下次请不要将操作工姓名写上,尊重别人!

2007-05-11 09:41

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如果真如楼主所说,你们这样都能通过认证啊,哪家做的?:o

2007-05-11 09:56

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我同意!领导也可以审查一下公司的体系运行情况。

2007-03-27 11:16

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有点虚假成分,你们公司钱花不了了????!!!!!!!!!:lol:

2007-03-27 11:26

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出现质量问题要从人、机、料、法、环、测等几个方面分析真正原因,不要只对员工使劲!!!!你开拖拉机还想赶上飞机的速度,可能吗??? 如有企业生产水平或者其他方面没有能力达到你现在制定的不合格率,有两个方案: 一、调整不合格率目标; 二、改善人、...

2007-03-27 11:36

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赶快离开这里!(?

2007-03-27 11:38

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好,可以参考。 :( :(

2007-01-26 11:19

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“菲林”是什么东东?

2007-01-26 09:48

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以前看过了,够黑!!

2007-01-24 11:46

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多谢楼主咯,看这么多人支持你,俺也来顶一把。

2007-01-24 11:48

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首次审核没有开不符合项,可能性不大。一是审核员素质差,二是认证中心管理差,三是你们企业“工作”做得好。:)

2007-03-27 11:25

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如果你做得小学生都会,说明你做的好啊。能够使大家都能力理解并执行,呵呵!!!!:D :lol:

2007-03-23 09:48

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很不错。 :D

2007-01-19 09:38

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好贴,感谢楼主!:lol:

2007-03-27 11:51

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