biqg88(UID:142044) 新手上路

质检局会组织的，不要变更自已信息。主要是收费。

2007-12-13 17:02

我是23 号收到的，原以为不会过。。。。。

2007-11-27 15:22

如果说你想一直在这一行，就应有系统的学东西，有很多这样的书，工作之余，多看书，多应用。

2007-10-20 10:50

包括产量，不良品率、不良原因改进措施等。

2007-10-18 17:38

按工艺要求操作是对工艺的一种验证，工艺要求又是设计的一种输出，因此，质量并不等于工艺。

2007-10-17 11:47

征得高层的支持，加强培训，从5S、生产现场管理等细节开始

2007-10-17 11:52

了解工艺、操作，制定首检、抽检、自检标准和流程，同时加强各种培训。

2007-10-18 17:43

由于问题一直存在，应出了很多货，有投诉吗？没有就当放宽处理。同时在分析原因

2007-10-16 11:06

3-6月就行，越近越真实，体现不断改进。

2007-10-16 11:16

我在东莞考的，26人，全到。题量太大，是否80分，六四开。

2007-10-15 12:26

内容太多，书看不仔细也不行。劝各位若要考，一定要理解的看书。

2007-10-15 08:41

质量是设立出来的、质量是生产出来的，不是检验出来的。

2007-10-17 12:10

我也祝福大家一次通过。我明天也考试啊！

2007-10-13 11:14

现在的观念是品质是生产出来的、品质是设计出来的。上一工序是下一工序的顾客，自检是员工必须掌握 的一种技能。根据实际的情况，你们在生产线上全检，以减少报废品。

2007-06-21 16:14

可以用因果图、直方图、柱状图、控制图、网络图、过程决策程序图等工具。现场管理可以用目视管理、定置管理、5S管理。

2007-06-21 14:13

1）找别人的问题，别人肯定不喜欢，发现问题，用你所掌握 的统计方法、工具找出具体的原因，并将相应的手法进行培训，使他们能熟练掌握并应用于工作。 2）领导作用是关键、领导一定要重视，多教育、多培训。

2007-06-21 14:43

包括控制方法、方式、流程、形式等。

2007-06-16 14:01

信息和沟通有吗？

2007-06-16 12:28

你可以先求出Z值，再换算，你可以看看相关的资料

2007-06-16 12:18

要考虑人、机、料、法的变化，取样要代表过程的变异。

2007-06-16 14:17

公司了解你，你也要了解公司，你有五年经验，尽量将经验发挥出来，老板派你学习，说明他也想将公司提升到一个新台阶，留下来看一看。

2007-06-16 12:11

不同的公司应有不同的制度，虽说大同小异，自已总结会更好。

2007-06-16 14:23

做5S主要考验你的执行力、监督力、持之以恒的情况，主要在于你公司和管理层和执行者。罚款是手段不是目的。

2007-06-16 14:07

直通率是各工序一次检验合格率的积。

2007-06-15 14:24

ISO9001:2000标准。

2007-06-15 14:11

你先看看相关资料，就会明白，不会不要紧，多学就知道了，别人告诉你，你不一定全明白

2007-06-16 12:24