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饿 绿帽子把！
2014-08-06 11:19
建议离开 他竟然问我：总经理面试与你谈了什么？而且问的很细 他问你这个，说明你们永远都不可能和平共处下去，但是依据目前的情况，只有你走。
2014-08-04 17:37
植物想吸收油漆味还是很难的，建议你增加抽风系统，下班后安排抽风几个小时，由保安关闭，当然费用和是否批准你们自己衡量。
2014-08-04 17:34
严重不同意这条： 功劳归人，过错归已 到时等死吧！
2014-08-01 10:14
极品文章，期待后续！
2014-07-23 14:12
很简单，你就当你不知道他们的亲戚关系，你就会做了，然后就按照那个做就可以了
2014-07-23 11:39
只能说不错，但是仅仅是不错。
2014-07-23 11:35
这个质量部有个毛关系。 你反映的问题根本不存在。 对公账户如果是错误系统回退回。 而且及时钱真的汇错了，怎么会财务拿不出证据，这个根本经不住推敲。 所以你还是去了解事实的真相吧。
2014-07-23 11:33
和总经理平行最好，但是还没见过！
2014-07-23 11:26
说你是雷锋再世不为过！
2014-07-23 11:20
你还在靠一个人在管理质量问题，只能说你很失败！
2014-07-23 11:07
你发现来料有问题就退货，这里没说明白。 达到什么标准可以退，什么标准可以记录使用，什么标准可以领导特批使用。 你还要弄清你的权限，是不是你有权力批准退，还是你认为必须退。 这些在你之前制定的文件里是否可以找到依据。 你返回去找找，你会找到适合你的处理方...
2014-07-22 16:50
楼上较为清晰，其他文件可以百度的！
2013-05-14 11:53
他可能懂了 我没懂！
2013-05-09 21:41
有啥因，就有啥果，都是成年人了，你玩大了，不能拍屁股走人吧！
2013-05-04 21:19
先做吧，最终受益的还是自己的，计较那么多，最终还是接受！
2013-05-14 11:26
面试中亮点能爆料不！
2013-05-01 20:51
第一时间已满足！ 检验项目也满足！ 就是首件。
2013-05-01 20:48
:lol:
2013-04-12 11:17
我是提出问题，你不爽可以不看，你这么对我人格攻击，可见你的人品，你也许天生的就是扭曲的。
2013-04-12 16:44
你可以骂人，但是不要骂我，我没得罪你，至于谁对谁错，谁人品好谁人品差，大家看的清楚，自己说自己好有啥用。
2013-04-12 17:21
一个原则即可，你是来处理问题的不是检查问题的。
2013-03-28 11:57
基本确定你就是在拍脑袋，失败估计是必须的了！ 1 技术不是问题，关键是接电话的人，那些人是不是一同转过来，那些要经过专业培训才可上岗的，如果能转过来还好办，400很多事的，等你接触了就知道了！ 2 其实失误率高并不是重要问题，主要处理问题的及时率最重要...
2013-03-27 18:10
吃饭的时候谈这个有什么问题嘛？
2013-03-05 13:40
理论上可以分，操作中千万别分，不然把自己搞死了！
2013-03-01 23:44
可怜的孩子！
2013-02-11 20:50
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