
ioridj(UID:143803) 新手上路
壮岁从戎,曾是气吞残虏。 阵云高、狼烟夜举。 朱颜青鬓,拥雕戈西戍。 笑儒冠、自多来误。 功名梦断,却泛扁舟吴楚。 漫悲歌、伤怀吊古。 烟波无际,望秦关何处。 叹流年、又成虚度。
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你们公司的认证是怎么做的啊?看来又是一个为了认证而认证的企业啊~行业潜规则的悲剧!做好了还谈什么红包呢,当然十全十美的企业少之甚少,送包包要暗地里送1.请客吃饭。2.路费上面动动脑筋。直接塞钱的很少的!
2012-03-31 09:51
关键在于你们老板怎么想,而不是你怎么想~
2012-03-31 09:45
三种情况~1.你够强势,背后的支持给力~你改变他 2.你处于弱势状态,事事被他牵着鼻子走~他改变你(最后的结局你懂的)3.一拍两散,分化恶劣~你们俩其中一个被干掉!
2012-03-31 09:42
威信吗???那要看老板怎么想了!再给力的主管得不到老板的支持就什么也不是!
2012-02-02 16:12
沙发上的那位说的很在理,辞都辞了,无所谓后悔的,其实家族制企业是比较难做的,本人也有体会,但只要坚持下去,关键还是要看老板怎么想的!
2012-02-02 16:10
典型的为了拿证而做的体系!
2012-02-02 16:15
人非圣贤,孰能无过!楼主不要太过自责,吸取教训以后注意就是!
2012-02-02 16:07
事在人为,不要纠结。人往高处走,有好的发展就趁早!
2012-02-02 16:21
学习了~不过你们老板还不错的!哈哈
2012-02-02 16:19
哎~习惯了啊,说着说着就蹦了几个英文出来了@@
2010-07-29 13:37
检验员只是负责判定产品的好与坏以及简单的跨部门沟通反馈,具体项目的沟通与协调是你这个做主管应该做的,而不是让你的下属去做这方面的事情,从楼主目前的观点看来,楼主的管理模式存在一定的问题,做事讲究内方外圆,但不能过于迁就别的部门而不顾自己下属的感受。
2010-01-18 12:50
非常好的管理方式和见解~可惜估计中国很难找到类似的企业!
2009-08-23 11:50
好东西~谢谢楼主分享!!!
2009-07-28 10:40
谢谢楼主分享!!!!!!
2009-07-28 10:26
精品文章,寓意很深,值得分享,谢谢LZ大大!
2009-03-26 15:23
各位达人们,我司从事进行电子五金加工行业。因本人之前是做电子即插件工作的,对五金加工不太熟悉,昨日体系外审其中一项不符合项目为无银焊的检验证据(银焊为外包项目),因之前未接触过银焊工艺,所以无法制定标准,现在向各位达人请教,谁能提供小弟一份范本以便参考!!先谢...
2009-03-20 14:13
楼上的兄弟~网页无法访问
2009-08-23 11:51
楼上的大大~我晓得你的意思,但我们那家所谓的银焊供应商是个私人小作坊!!无法进行现场学习!
2009-03-20 09:39
借鉴经验,谢谢楼主的分享!!!!!!!
2009-07-28 11:05
这个机会不要放过,好好发挥自己的才能,是金子总会发光的,但前提是你的老板是不是伯乐:)
2008-07-14 20:48
EXCEL最为最基础的数据建立系统,是每个质量人所必备的,如果不精通如何进行数据管理,而且很多品质工具并不普及和常用,所以EXCEL做为最基本的图表工具将被绝大多数的人所认可使用!
2010-07-16 10:58
SGS测试要看地区的,每个地区不一样,告诉我你需要哪个地方的,我现在传给你
2007-07-12 08:58
我传了上海和苏州的测试流程,您也可以参考http://www.rohs.cn.sgs.com/zh/rohs_cn?这个SGS专用网站,里面有报价方面的所有信息!
2007-07-12 09:41
这道题目是以那个强盗为出发点?如果是第一个强盗提议,那他只能吃亏,如果是最后一个强盗,那他一定希望前面全部死光!:lol:
2007-03-15 16:19
我们公司用的是岛津x720
2007-03-15 16:06
我比较认同4楼大大的发言.因该开7.1 产品实现的策划
2007-03-15 16:24
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