microwave(UID:145527) 新手上路

日省其身，有则改之，无则加勉，其自治诚切如此，可谓得为学之本矣.

2011-02-23 08:40

:D 似曾相识的经历。。

2011-02-22 13:43

这个价格并不吓人啊。。 只是希望SBTI不要把认证做需了。。。

2011-02-21 18:16

不管做什么改善，先看看公司的体系是否完善，否则都是空谈。 国内的民营企业，先真真正正做好ISO吧。不是作假拿个证的那种，做好了比作什么改善能有效。

2011-02-21 18:13

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3499118&ptid=265074[/b] 作为质量管理的头，搂主做得非常好。 部分观点还是有些不赞同，员工的适当流动还是有好处的。 ...

2011-02-22 11:04

确实可惜。 但人员的流动是正常的，除了挽留，还要做好接替的准备。

2011-02-22 11:00

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3498983&ptid=265074[/b] 对。 一般人都会这么讲。

2011-02-22 11:01

刚刚看到这个网站上面的一篇文章： 做别人不愿意做的事情，你成功的机率会更大。

2011-02-22 13:34

:lol: 搂主大有施展的空间啊。。

2011-02-22 13:33

重赏之下，必有勇夫。胡萝卜+大棒，山姆大叔用了多年行之有效的方法。 后面的自己想想吧。

2011-02-17 17:26

个人对于精益的理解： 对于目前的现状坚持不懈的改善是也。 不在乎方式方法，路径，手段，不要仅仅局限在经典的精益范畴。 我对于6sigma的理解同样如此。 方法很多，路要自己走。

2011-02-22 13:30

这样的文章非常好。 90后员工是不可避免的话题。 是应该直面，不应该逃避。

2011-02-16 17:59

需要做的第一件事情：对自己要有信心。

2011-02-14 16:02

这样也精华？？ 长城不是一天造成的。

2011-02-14 15:59

:D 看起来像个小男孩。

2011-02-16 11:25

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3499878&ptid=264030[/b] 说得非常正确。 家庭的影响相当重要。 楼主小孩多大了？

2011-02-21 10:20

性格的大部分需要后天的培养。 做父母的要尽责，说起来简单，做出来不易。

2011-02-19 08:31

先做好基础工作，数据收集系统建立了没有？完善没有？可信度有多高？一般员工对改善认同吗，他们能坚持下去吗？ 要一步一步来，我们国内的差距还是挺大的。

2011-02-11 09:42

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3374411&ptid=257364[/b] 非常赞同。 流程负责人的作用不可小视。

2011-02-25 18:15

:D 都不认识：） :D

2011-02-16 11:28

哇~~~~ 问了这么多。 好佩服面试你的人。

2008-01-27 15:34

遇到这样的问题可定在自己能力范围内已经无法解决了。 直接向上一级领导反馈就是了。

2008-01-27 15:38

精益-来自于丰田强烈的需求 six sigma-来自于moto强烈的需求 这就是他们的根本 我们有强烈的需求吗？

2008-01-27 15:40

开发人员必须精于此道，产品才可能成为精品。 如何开发能力欠缺，现在就要立刻培训了。

2008-01-27 15:32

还想请问各位一个问题,每个工序的工时不同,怎么样有效解决.如A 工序5分钟, B工序6分钟, C工序8分钟 建议作一些IE方面的研究，如果像前面这样的工序排位线平衡率处在较低的水平，有过多的线内损失。可将工序动作分解后重新排布。比如将C工序的部分动作...

2008-01-06 16:39

可用six sigma的思维模式，达成Lean的目标 公司08年即是使用这样的模式来推动Lean+6sigma。 希望各位高人发表精辟见解。 THX。

2008-01-04 18:33