宣宣(UID:145703) 新手上路

可以贴些质量基础知识呀，你们公司现在是什么体系，也可以普及一下嘛！

2007-04-12 17:06

对于我一点我也非常认同，而且深有感触。可惜我公司这一块还太缺乏，新员工进来，有时根本就不培训。做出的质量可想而知了。主要得高层的意识，再加上下层的配合。

2007-04-12 16:22

我认为，主要是IQC的责任。

2007-04-12 16:30

末次会议不能省吧，这一点很重要的。

2007-04-12 16:24

祝贺你很快找到了第二春！

2007-04-12 16:44

简单一点：检1，检2。。。也可以的

2007-04-12 16:54

简单一点燃：检1，检2。。。也可以的

2007-04-12 16:54

是TS中的，即使供应商不是TS体系，亦可要求提供的。

2007-03-30 19:27

这样真的很难过，一个企业的质量水平我认为主要是看最高管理者的质量意识和眼光。罚款只是手段而不是结果，像这样子真的很过份。可以想像你们公司的质量状况了。是呀，还是早点另谋高就吧。

2007-03-30 19:11

我的状况和你差不多，只是工作经验比你多一点。刚毕业时我只是一名操作工，后来我跟公司的品管混得很熟，就向她们学习这方面的东东。自己买书来看，换了一份工作就是QC了，因为面试就是看理论知识。再后来的工作，和工程师的接近。但现在还只是一个QC，但在公司还是有点位置的...

2007-03-30 19:38

TS中的五大工具应该是。

2007-03-30 19:40

有道理，顶一下！

2007-03-30 19:46

供应商没有通过TS，你们同样可以要求他们提供PPAP文件。

2007-03-27 20:32

看来你们的平时的工作做得很好啊，我们一审就可以审出几十个不符合项来。当然啦，是初次内审。真希望以后能顺一点

2007-03-27 20:20

谢谢，我正想找这方面的资料呢

2007-03-27 19:46

我认为客户的要求合理。是你们产品的问题，不管什么时候都要负责的。

2007-03-27 20:28

I agree with you.

2007-03-27 20:06

我们以前是品管部做，现在的公司是研发部做

2007-03-27 19:53

说的非常好，我很庆幸自己一直很幸福。

2007-03-27 19:37

看来挺难过的了，这样部门会变得很弱势的。

2007-03-23 20:31

我也同意这个定义

2007-03-23 19:20

我也认为不违法:P

2007-03-23 19:18

你已经很不错了~~~

2007-03-23 19:31

我公司是采取岗位工资加绩效工资

2007-03-23 19:26

这也太离谱了吧，好可怜啊，那还有谁当检验？

2007-04-12 17:03

过程方法应该主要是过程控制文件也就是乌龟图。有输入，输出，资源，方法，责任部门，绩效目标。就如一只乌龟，有头有尾，还有四个爪子。这份文件出来了，其他的就是围绕这个开展了。我公司有33个过程。

2007-03-23 19:25