ddshui(UID:146054) 新手上路

基本上遇到这样的供应商只能凑合，因为问题会非常多，看上去可能都是偶发分散性问题，很难归类解决，一个一个处理，那你的工作就不用干别的啦，就围着它转了，如果不想凑合，厚黑点的办法，是在公司发展的关键点上，比如特别重要的客户，尽量推波助澜把这个作坊问题放大，玩把大的...

2014-06-25 23:41

控制计划的可操作性，怎么得到体现？出货的检验依据是出厂报告！

2014-05-25 13:34

作业指导书必须独立编号，确定版本，要不然将来怎么维护，怎么更新？

2014-05-25 13:31

本帖最后由 ddshui 于 2013-3-31 22:04 编辑 客户的标准啊！这个时候一定要问客户的意见啊，有些大客户会喜欢用自己公司内部的审核要求让供应商按照来做，如果是这样的话照搬就可以了，在细节上稍微调整些，这样和客户的接口会更好，挺讨巧的，对...

2013-03-31 22:01

把犯错过程的调查报告和解决方案稍微复杂化一些，把更多的人和部门牵扯进来，提醒犯错的人不要因错误小或者偶发问题就不是大问题，不会受到大的惩罚，树个靶子告诉所有人，小问题一样可以做死人，而且人会死的很惨，然后在进行中长期改进，每隔一段时间再抓一个小问题示从，慢慢来...

2013-03-31 21:47

那本品质主管的书确实作为入门还是不错的，线束相对于电子组装来说，算是稍微简单些的产品，可能对量的要求要多于对质的要求，客户对交货的要求可能会更迫切些，所以我感觉品质组长首先要保证产品的出货要着重对待，尽量不要质量问题影响出货，快速解决质量问题是关键，因为线束标...

2013-03-31 21:56

有些生产过程的半成品也要追溯，因为这些半成品可能会以备件或者维修替代品发给客户，这些同样要进入追溯的大圈子里！

2013-03-31 22:09

本帖最后由 ddshui 于 2013-3-31 22:20 编辑 我原来单位也是ERP和体系分开的，ERP用的是Baan，解决生产过程的问题已经接近极限了，质量问题还是不参合的好，研发和ECO也是和ERP不在一起的！ 质量体系和研发都有自己的系统...

2013-03-31 22:19

本帖最后由 ddshui 于 2012-12-2 09:40 编辑 S2020是个标准，还有IPC610开篇提到的部分也可以参考。 防静电工艺或者生产技术部门来做的多些吧，这个不能全归在质量口吧，顶多也就是日常监督下。

2012-12-02 09:39

1.尽量在实际处理问题中向自己熟悉的领域靠，通过自己擅长部分来介入质量问题处理，这样上手容易些，也不容易露怯。 2.学习+实习，尽量进入角色，形成质量工作的正向固有思维，这个思维或者思路很重要，一旦形成就会迅速入门。 。。。。 有些事急不得，有些事要迅速...

2012-12-02 09:34

必须是采购来买，可以由研发提采购需求，在采购需求中写出相关料件以及供参考供应商信息，这样就可以了。

2010-04-26 11:47

急需一份，特别感谢啊！ ddshui@126.com

2010-04-21 13:59

我的单位是这样做的： 1.QC出具来料不良报告，通知给SQA和供应部。 2.由供应部作退换货操作。 3.属于较大质量问题或者影响到生产交付时，由SQA跟进处理。 质量归质量口处理，供货归供应部处理！

2010-02-16 23:14

数据太少，另外需列出，这样做或者那样做会为公司节省多少钱，带来多少效益，这是领导们最关心的~

2009-04-27 10:25

不同的供应商都有不同的接口部门与SQE相对应，有的是业务，有的是PE，有的直接就是QA，还有的小公司就是总经理直接对位的，这个不一定的。要是我可以挑的话，一般会选一个在供应商处影响力较大的部门~

2008-11-10 14:33

58啊，还可以:lol: :lol:

2008-10-09 09:20

单考的那种最好是两个证，但是要脱产~

2008-07-19 23:30

不错,一直在找,我自己还有一些其他资料,可以交流~谢谢~:D

2007-11-18 16:56

偶是沈阳的，在沈阳上班啊，沈阳做质量好的公司太少了。:lol:

2008-09-05 08:02