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ddshui(UID:146054) 新手上路

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基本上遇到这样的供应商只能凑合,因为问题会非常多,看上去可能都是偶发分散性问题,很难归类解决,一个一个处理,那你的工作就不用干别的啦,就围着它转了,如果不想凑合,厚黑点的办法,是在公司发展的关键点上,比如特别重要的客户,尽量推波助澜把这个作坊问题放大,玩把大的...

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控制计划的可操作性,怎么得到体现?出货的检验依据是出厂报告!

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作业指导书必须独立编号,确定版本,要不然将来怎么维护,怎么更新?

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本帖最后由 ddshui 于 2013-3-31 22:04 编辑 客户的标准啊!这个时候一定要问客户的意见啊,有些大客户会喜欢用自己公司内部的审核要求让供应商按照来做,如果是这样的话照搬就可以了,在细节上稍微调整些,这样和客户的接口会更好,挺讨巧的,对...

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把犯错过程的调查报告和解决方案稍微复杂化一些,把更多的人和部门牵扯进来,提醒犯错的人不要因错误小或者偶发问题就不是大问题,不会受到大的惩罚,树个靶子告诉所有人,小问题一样可以做死人,而且人会死的很惨,然后在进行中长期改进,每隔一段时间再抓一个小问题示从,慢慢来...

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