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llttzz555888(UID:146779) 新手上路

山东 青岛 采购物流供应链 主页访问 : 3570 次

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看来你公司的检验员挺多的吧,首席检验员应该是对产品标准,抽样方案,计量器具都很精通,对公司的产品非常熟悉。应该需要在公司工作多年。如果要在公司内设的话,就找最好的那个就是了。

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只要是地域管辖的变更,工商i营业执照、组织机构代码证和税务登记证都要换成新地区的,因为政府对企业管理的这些部门都换成当地的啦。 对于内控文件,只要是企业的组织架构和生产的产品没变,都使用原来的就行。

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你作为她的领导应该先跟她沟通,看看她什么意见,将路线、承载工具和培训地点都搞清楚,一般培训地点和住宿的地方在一起。看她什么意见,如果她有信心自个去的话,那就让她自己去试试,保持手机联络的畅通。设定几个需要汇报的地点,多向你汇报行程,好让你放心。如果她自己不敢去...

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社会环境和人力竞争等外在压力的逼迫也是重要的动力,楼主的体验还是满深的。

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订刊   • 2014-04-03 13:02

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明白,应该将好的答案顶起来。

2013-07-26 09:32

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看来你公司的检验员挺多的吧,首席检验员应该是对产品标准,抽样方案,计量器具都很精通,对公司的产品非常熟悉。应该需要在公司工作多年。如果要在公司内设的话,就找最好的那个就是了。

2013-06-14 16:56

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只要是地域管辖的变更,工商i营业执照、组织机构代码证和税务登记证都要换成新地区的,因为政府对企业管理的这些部门都换成当地的啦。 对于内控文件,只要是企业的组织架构和生产的产品没变,都使用原来的就行。

2013-06-14 13:50

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你作为她的领导应该先跟她沟通,看看她什么意见,将路线、承载工具和培训地点都搞清楚,一般培训地点和住宿的地方在一起。看她什么意见,如果她有信心自个去的话,那就让她自己去试试,保持手机联络的畅通。设定几个需要汇报的地点,多向你汇报行程,好让你放心。如果她自己不敢去...

2013-06-03 11:07

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社会环境和人力竞争等外在压力的逼迫也是重要的动力,楼主的体验还是满深的。

2013-05-22 17:28

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薪水高说明能力高,但反过来薪水低并不能说明能力低。并不能说这里薪资低我就去找份高的那么简单,不同的行业,不同的地区,还有人所处的环境等因素都影响着每个人薪资。人有时候会有很多的无奈,人生的选择就像赌博,有时要回头的时候就没有机会了。所以说薪水的高低与能力比较必...

2013-05-17 16:16

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老总的指导思想是对的,但主要是要根据数据进行分析,找出原因,制定措施进行改善,如果只核算成本就没多大意义啦。

2013-05-07 10:26

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试用工就要做前期调研,先将思路跟上面说一下,要留给自己至少2个月的调研时间。

2013-05-07 16:03

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根据全面质量管理的思想,首先提出现阶段或本年度产品发生哪些质量问题,分析这些质量问题发生的原因,要详细阐述,包括影响产品质量的各相关部门。根据公司的实际质量管理水平,以质量管理体系为基础,以持续改进为目的,提出你的改进措施和建议。一定要站在公司的高度来写。

2013-05-07 10:38

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公司内部的情况,楼主最清楚,只要赌的起就应该去勇于实践,机会不是常常都有的,成败不重要,重要的是在给自己的人生成长中搭建什么样的阶梯。

2013-05-22 15:54

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能够成为BOSS的助手,那机会就非常充足了,目前情况,可以找总监的下级进行交流,找出其中的精英人员,品德较好与独立性较高的人员,应该不会都是乌合之众,了解公司目前存在的主要问题,给BOSS制定一份改进计划,最好采用先易后难的方法,类似温水煮青蛙的方法。获得精英...

2012-11-29 08:36

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工厂审查完全通过了吗,首先要把审查问题进行整改,如果完全通过后接下来就会发给你收费通知,交上相关费用后,那边就会给你寄证书啦,这个周期如果顺利的话应该在3到4个周完成。

2012-11-13 15:53

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这个确认质量是简易性的,能够直接察觉到的,不能像专职检验员那样去确认,主要是起到对上工序监督的作用。

2012-11-13 15:57

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不会抽样拿去做型式实验吗

2012-08-06 10:42

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是拿到法定实验室去做吗

2012-08-06 10:47

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我司做的是电线电缆

2012-08-06 13:50

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现实的问题,很多人因为不顺心,待遇低,或者压力大而跳槽,没有想到这么多。

2012-07-04 07:43

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调查他的背景,如果有能力的话,可以想办法取代他的职位,你来做领导不就行了。

2012-06-18 07:57

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行业的不同,产品档次的不同,产品科技含量不一样,不能一概而论。对于技术含量很低的就应该采取计件,对于技术难度高的就不能采取计件。程度把握在企业。

2012-05-31 17:24

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收集证据,找上级领导反映,让领导批示限期解决此事。

2012-05-21 10:54

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知名度越高费用就越高,如果只为证书,最好找个不知名的,如果为了效益,就不要计较费用。

2012-05-04 14:58

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找出几个有代表性的事件,从做人和专业两个角度来分析,看看在事件中自己的问题出来哪里,找出后有针对性的进行学习和改进,快速提升自己应付项目问题的能力。

2012-05-04 09:06

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还有这样的赖皮工厂,真是没遇到过,应该好好了解一下这个企业的质量管理情况,这样的工厂真的很少见。

2012-05-03 14:31

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在企业做假资料很正常啊,我不知道有多少企业不做假资料,为了应付检查或某些需求必须要做,而且做假资料是需要一定水平的,当然企业发展到一定程度具备相当的实力后就不需要做假资料啦,但对于很大一部分企业都需要做,这是一个企业发展阶段的必然现象。

2012-05-04 14:35

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原来汽车行业也这样啊,长见识了。

2012-05-03 13:48

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去不去要看什么行业,应该不会是小型件需要整天呆在生产线上检查,如果检查频次不是很高的话可以考虑去。

2012-04-07 09:12

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