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一旦IQC主管可以决定不合格物料是让步接收还是退货时,那么IQC也会被腐蚀的。供应商就会要求IQC主管手下留情,这样IQC的客观和公正性如何体现?

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如果因为生产原因,确实没有办法换掉怎么办?

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注册时间很长 登录时间不长; 学了很多东西 上传东西不多; 遗憾!遗憾! 继续努力,再接再厉! 但是,我可真的是把论坛网址告诉了我们同事,支持论坛!

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也曾处理过很多质量事故,要说责任部门嘛,都有:有生产部门不按作业指导书操作的,有研发部门不招待设计开发流程的,有技术工艺部门草率进行设计更改的,有质检部门把关不严的,有测试部门测试不严谨的,还有供应商私自更换材料的,所以还是得具体问题具体分析。 建议给个具体...

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考试成绩单会寄到个人吗? 我通过短消息知道通过了,问报名处的人,说是要到明年才能。发今年发的是去年的。 不知道是不是不同地方有不同规矩? 要不赶明儿,我再去问问。

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如果因为生产原因,确实没有办法换掉怎么办?

2004-10-13 10:55

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一旦IQC主管可以决定不合格物料是让步接收还是退货时,那么IQC也会被腐蚀的。供应商就会要求IQC主管手下留情,这样IQC的客观和公正性如何体现?

2004-10-16 09:19

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注册时间很长 登录时间不长; 学了很多东西 上传东西不多; 遗憾!遗憾! 继续努力,再接再厉! 但是,我可真的是把论坛网址告诉了我们同事,支持论坛!

2004-10-09 14:22

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也曾处理过很多质量事故,要说责任部门嘛,都有:有生产部门不按作业指导书操作的,有研发部门不招待设计开发流程的,有技术工艺部门草率进行设计更改的,有质检部门把关不严的,有测试部门测试不严谨的,还有供应商私自更换材料的,所以还是得具体问题具体分析。 建议给个具体...

2004-10-12 22:03

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考试成绩单会寄到个人吗? 我通过短消息知道通过了,问报名处的人,说是要到明年才能。发今年发的是去年的。 不知道是不是不同地方有不同规矩? 要不赶明儿,我再去问问。

2002-11-01 20:24

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又是一个阳光灿烂的星期一。 良好的开始是成功的一半。 所以,今天心情很好。你呢? 是懒洋洋的还是去早锻炼了?

2003-07-28 08:55

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2003-07-22 19:10

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2003-07-22 19:08

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非常抱歉。连续两个误操作。但是让我明白:标题栏内是不能随便敲回车的。 1、我们公司有一个数据管理系统。所有体系文件和部门文件都充分共享,只要申请权限都可以浏览(只读权限)。 2、对于有密级要求的文件,可以设立权限。 3、严格控制拥有完全操作权限权限的人员...

2003-07-22 19:20

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能不能有个小小的建议: 建议将论坛里的精华贴或者有代表性的定期整理整理,通过E-mail给大家。省去了大家大海捞针之苦,也算是论坛的沉淀。 或者可以先将去年的精华集中打包,放在一个地方,便于大家查阅。

2003-07-22 19:44

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什么时间?什么地点? 假如是周天的话,就可以报名, 假如非周天的话,那我就只有放弃,留下遗憾了。

2003-07-07 09:35

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同意楼上的观点。 敝人现在深有同感,如果公司高层从资源和职责权限上充分支持,这时候就看品质管理人员的素质了。 但如果公司高层只是把品质管理挂在嘴上,认证也只是一种形式而已,这时候就看品质管理负责人的影响力了。 个人觉得,这种情况下,公司领导和员工的质量意...

2003-07-05 16:26

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其实忙与闲,孰对孰错,没有定论。 以前我们部门,因为办公室就是老板对面,为了让老板觉得我们忙,觉得我们工作努力,就白天开会,有时开一整天,晚上不管有事没事,加班,通常是11点回家。但老板就是不心疼你,结果反来带来了负面影响,等领导反省时,已经是后悔晚矣。 ...

2003-07-22 19:52

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我的理解是企业应该建立设计开发的控制程度,并规定哪些流程可以删减,可以合并,应该如何删减、如何合并。但流程的质量控制点不能随意。 在我们公司里,针对设计开发项目有A、B、C、D、E类五大类,其中A类必须严格按照设计开发控制程序设定的流程,其他类项目允许删减和...

2003-05-12 12:17

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也来凑凑热闹! 才过了毕业三周年纪念日,目前接手体系管理还不到半年。 虽然感觉品质管理是一门不错的职业,而且也挺有兴趣的,但真的要自己一个人面对一个大公司的三个大体系(9001、14001、18001)时,有时真的感觉很无助。 不过,幸好有你们。

2003-07-05 16:46

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也许是因为不自信才坐在最后 就像学英语一样 因为不希望被教师点名 所以选择最后 但如果是我擅长的科目 我会选择第一排

2003-07-07 18:30

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原来,我们公司是一年一次集中式审核,但发现这样的审核根本起不到什么作用,更多的是一些形式上的内容。 后来,我们改变了做法,从今年来,以滚动式审核为主,根据生产实际,年初就针对几个关键重要的过程做了审核计划,同时,根据具体情况,增加了很多临时计划。 这样的好...

2003-07-02 13:50

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原来公司的成品检验真厉害,当时我们是每生产100台后随机抽1台,有时可能就是生产不到100台,随机抽1台,但成品检验就能抽中,一检就能发现不合格,将剩余的全检也没能发现不合格,那时就经常在想:还好,成品检验的感觉还挺准的,避免了公司的很多损失。是不是作抽检时间...

2004-10-12 22:39

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这是我接触到的: 6SIGMA是一种度量、标准、水平对比、管理理念、价值观、方法、战略、远景。 与其说它是一种统计方法,倒不如它是管理理念。 如果开展来说,6SIGMA代表了新的管理度量和质量标准,提供了竞争力的水平对比平台,是一种组织业绩突破性改进的方...

2002-11-13 20:21

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看来这是不少从事质量管理的人员都会碰到的难题。 两年前,我们公司各系统都有体系监控员,兼职但无激励,事情又多,所以后来大家的热情都消失了。 再后来,向领导重提此事,希望能用奖金、外出培训等激励大家,但领导不同意。 但是我们确实是培养了一批优秀的内审员,要...

2003-07-08 18:34

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我的理解是:QC活动对流程和逻辑有明确和详细的说法,严格遵循PDCA循环。 但是不同步骤可以适用不同的工具,如现状调查可以用调查表、排列图等工具,原因分析的话可以用因果图也可以用关联图等。 所以在工具的适用上没有先后顺序,但是对活动过程有逻辑要求。 而且...

2002-11-27 19:13

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个人觉得,QC活动是一仲非常有效的解决质量问题的手段。但是我不是很欣赏它的严密的逻辑性,也许这也是它的魅力所在。 中国企业应该怎样借鉴QC活动的精神,发挥它的应有作用呢? 如果仅仅是为了发表、交流、为了获奖而发展小组,这样的形式活动宁愿不要。

2002-11-09 14:21

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水平有限,不过倒是很想跟大家沟通一下。 1日晚上,我看到这个贴子后,正好我们的一个非质量经理在,于是就和他谈起了这个案例。下面是他的解决方法(非6 sigma方法)。 1、针对问题成立一个课题小组,小组成员有技术、生产、销售、服务等组成; 2、小组成员定...

2002-11-04 19:55

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我一起很想在6sigma方面学到些什么,也在网上找了很多,但是真的是找到了以后我却没有时间和心情去看了。 这一次我一定要看完你的呕心大作。 谢谢你提供了这么好的东东。

2002-10-31 19:20

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不仅仅是6SIGMA需要统计技术,其他如QC小组活动也需要统计,画一张控制图不也需要统计吗? 个人觉得,没有科学的统计技术,也就不需要那么多的品质管理工程师了。

2002-11-12 18:39

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但如果每个项目的百分比都不是很多,也许是几个项目加起来也才是70%左右,有的是30%、20%、10%、10%;或者是另外一种情况,三个或四个项目都是20%左右,那么这种情况应该怎么处理呢?

2002-10-31 20:25

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