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手册的编写还是以TS16949的模式来写就好的,在写的过程中纳入卓越绩效的思想和内容就好了,如组织简介可以参照卓越绩效的组织概述的写法;经营计划要能够扩展为战略制定和战略部署的要求;卓越绩效过程章节是过程方法的详细描述,这里的思想要进一步加入到TS16949标...

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再大再久的公司也会出现这样的状况,已经有很多现实曝光的更大的让人警醒的案例了。如何能够形成全流程的风险预防的机制,也应该成为质量人思考的方向。

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同学们不要再下了,就是一页纸,内容在上面

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典型的汽车行业COP 1、 市场调研分析/顾客要求 2、 投标 3、 定单、合同、/要求 4、 产品和过程设计 5、 产品和过程验证及确认 6、 产品制造 7、 交付 8、 支付、 9、 担保/服务 10、 销售/顾客反馈。

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精辟,零PPM的境界 另外关键是文件是否真正是实际运转的状态,输入输出的衔接一定要体现,形成闭环

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随笔   • 2014-03-31 11:39

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