bolnlee(UID:151769) 新手上路
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3275 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-11 23:28
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参考一下。。。系统滴职责说明
2012-02-20 20:18
呵呵。。加油啊。。现在我也特忧郁啊
2011-07-18 11:34
不解。。。太多。。繁琐
2011-03-18 21:20
程序执行力度问题...还有对产品的影响程度拉...如果对产品影响不打,生产部一般不会太理会...但这种态势是不好苗头,长期下去会出现通病,需要高层的监督和重视以及执行的力度......
2010-04-23 10:50
体系不完整和不规范.和执行力度不够.老板不重视都会产生这种遇境...中小企业的通病...不要大惊小怪...习以为常
2010-04-23 10:26
是么....那麻烦给我一份...谢谢拉..bolnlee@163.com
2010-04-26 09:03
晕倒...这生产部必须改变打包作业的方式流程啊...比如 序列号 检验完成是就把流水号附在产品上啊...一对一 附件就每十包一拿...这样就算有错也好查找追溯啊...
2010-04-23 11:21
质量......对有责任心/有质量意识/有认识/有领导能力的生产部而言,是不需要太多的督导的,生产部自己就会执行好,品质部只需要监督,分析,跟踪好.....这是品质部扮演的角色就是保姆或者老师..实际上品质就是保姆...但,对象(生产部)必须的听话懂事...这...
2010-04-23 11:55
初步估计是外壳问题....看照片一概视壳的问题...但你的看看胶量和灌注工艺
2010-04-23 15:05
有这个说法..但这个不应该成为产品标准的变的的因素...可以变,但有个范围...还有不能说加温后就打到ok值...这个工艺和说法是不对的也不成立
2010-04-23 15:12
十分感谢你的分享...下了....谢谢
2009-04-22 17:14
多谢噻:o:lol::lol:
2011-12-13 15:08
715楼...说的没错...但这下程序必须在系统完善,工作环境顺畅下是可以起到作用的....但遇到整个系统像癞蛤蟆一样 雷打不动的情况下..你就傻眼了......
2010-04-22 10:45
[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=3074875&ptid=186437 _fantty_ [/b]
2010-04-22 10:42
加一句: 企业的大环境会影响一切.....比如福利待遇/工资系数/工作心情/....关键=有钱能使鬼推磨...至理名言
2010-04-22 10:41
唉...习以为常了....中小企业的通病....大多数老板都不太重视质量管理和系统完善...他的目标只有一个:尽快出货,把钱拿到手,然后再尽快出货...结果:制程不良成本和损耗无形的增加工时也加大...恶性循环....这样下去,他就觉得质量管理起不到多大作用....
2010-04-22 10:37
同解。。。大多数都这样制定
2012-05-14 15:28
好东西啊...拜托也给我来一份bolnlee#163.com
2007-08-22 11:26
楼主绝世好人。。顶了
2011-11-09 14:54
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