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百度一下LEC风险评价法即可
2019-02-18 20:50
我们也是这种多品种，少批量。我们基本上是靠图纸+全检这样过来的。
2017-12-05 17:05
品质是制造出来的，永远不可能是检出来的。要解决问题就是抓关键点，扼制产生不良的原因才是正确做法。
2015-09-24 16:04
这中间有个重要的概念是 性价比。 有钱人不看重性价比，但大众是看重性价比的。
2014-09-04 09:53
同意楼上同仁的看法，领导作用、领导作用！不论问题再多、再复杂，去粗取精、去伪存真、追根溯源是永恒的思维法宝！
2014-09-04 09:46
楼主这种分享精神值得大家学习！
2014-09-04 09:42
个人认为，不论是质量管理还是其它相关管理，结果导向的思维都是百试不爽的。你想要什么结果，然后所有的制度、体系、考核、管理都围绕着它展开形成大环境。之后，大事可成。
2014-09-04 09:35
确实很精简、实在！
2014-09-04 09:30
不清楚，包装上只是注明是 联塑 硬质PVC粘胶剂
2013-05-23 18:27
不错，顶一下哦。。。
2013-04-17 17:08
中国人有一个通病：遇到问题喜欢报怨，而不是积极的从自己身上找原因。。很不愿意，但是我们确实应该多向日本人学习！
2013-02-01 15:58
做上司是挺难的，兵者曰：将者，智信仁勇严也，深谙此道，管理无忧矣！
2013-02-01 15:48
不错，支持一下。。。
2013-01-30 17:38
12楼的，你的头像和我以前认识的一个人很像哦。。。
2013-02-04 11:10
其实我文中书写有误，应该是一个过程是增值的，其余十五个都不增值。特此纠正！
2013-02-01 15:10
这样讲应该更容易理解：A-B-C两个过程，如果经过A后产品价值=经过B时的产品价值，那么说明A-B这个过程是不增值的；B-C同理。反之则视为增值。
2013-02-01 15:08
16楼的前辈你再想想，这样的定义对我们的工作改善有何指导意义？
2013-02-06 16:06
其实企业发展的终极目标是没有检验，没有一切非增值过程。就像JIT理论所讲的零库存一样，是终极目标，但是基本不太可能实现，但它的重要意义是为我们指明了努力的方向。
2013-01-30 10:17
欢迎参与探讨。不过JIT理论里面提到过对浪费的分类，即一型浪费、二型浪费。有些浪费我们表面来看是必须的步骤，实际上我们采用头脑风暴法多思考一下还是可以避免或者是持续改善的哦。
2013-01-30 08:46
不错，文化决定制度，文化决定思路。
2013-01-30 09:13
对头，道者相通，闻者自悟。
2013-01-28 14:16
呵呵。。。思路决定出路。
2013-01-28 09:14
任何一篇文章都是仁者见仁、智者见智，只要大家有所感触小生就觉幸甚！
2013-01-28 09:17
对头，懂得如何修心和修身的人会拥有与众不同的个人魅力！
2013-01-25 09:46
大家能多交流个人修养的心得我很感动！我们太需要认识和开发自身的小宇宙了。。。
2013-01-23 09:13
就是，这方面我们其实应该向日本人多学习，然我也不喜欢日本人。
2013-01-22 11:01
文章
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