priest_xia(UID:15498) 新手上路

如果采购买回来的东东真的是很差，怎么着都不能让材料随便进来。必须让采购，供应商知道有些底线是不能打破的。关键还是个度。标准是死的，人是活的。如果材料的质量最终不会影响成品出货质量。那么和采购好好商量，会有很多办法的。可以让步接收，可以让厂商来sorting,也...

2007-09-11 15:41

我选小孙，比较可靠，小李是最好的，但最终可能连整个公司都给他端了

2007-07-17 12:57

个人认为，这还是看公司的企业文化。如果公司的上层比较注重眼前的利益，喜欢把自己的成本转价给供应商，站在SQE的立场，要么就是颠倒黑白，强压供应商，让他们吸收，要么就是私下商议，请供应商吸收。如果公司比较明整理，开明。可以明确向上层提出，厂内损失不可强求供应商吸...

2007-06-27 12:18

thanks a lot for your sharing the file

2007-12-02 22:21

怎么回事啊，好不容易下载了，居然还要PW ，这不是整人吗

2007-07-10 12:42

谢谢分享，我也觉得不错，呵呵

2007-03-20 08:32

LZ，可不可以也传一份给我。我的信箱是：priest_xia#yahoo.com.cn 　感谢之极，今年我也考中级

2007-01-25 11:52

请教一下，下个周未（20号，21号）可以现场报名交费吗?

2007-01-11 18:12

楼主，可能发一份给我吗，谢谢！！！！ priest_xia#hotmail.com

2006-12-01 10:21

呵呵，有意思，我倒是没有见过这样的面试

2006-11-13 16:05

同意楼上的观点。比较一下没坏处

2006-11-13 16:07

采购是不是拿的油水太多了?

2006-11-07 17:09

thanks a lot for your sharing , good materials

2006-12-01 10:31

我也来顶一下，小日本人的东东是差。

2006-09-29 11:58

出一份不合格品的进料管理流程，将发SCAR的条件做一下定义。不需要所有的不良品都发SCAR　。　当然，SCAR发了后，就要追踪，不然发也白发

2006-09-27 14:27

以前有，今年没了。不过现在供应商大都送票了，比较隐蔽，哈哈

2006-10-09 13:16

我也认为是别人动了你的电脑

2006-09-20 11:32

呵呵，有点感觉，学学做人!!!

2006-09-20 11:35

如果是手焊没问题，过炉有问题，我也是倾向于是PCB板有问题。当然，做过镀层分析先还是必要的，这样能让PCB板厂商没话说。

2006-09-19 14:26

路过，　也学习了一点，呵呵

2006-09-18 16:33

请教，如何定义这总共收到的产品数。以一个时间段收到的产品数为总数，还是单纯以一批来料的产品数为总数？

2006-09-21 12:11

呵呵，我可没这种定力。不过对于象你所说的这种供应商，我也要不会收。关键是拿了之后，檫不干净。

2006-09-27 14:32

thanks a lot for your sharing the materials

2006-12-01 10:23

I have download the materials . thanks again

2006-12-01 10:24

同意楼上观点，再让你老板赔多点，可能会对品质改变看法

2006-10-09 13:21

同意楼上的说法。我做SQE都三年多了，想腐败都没找到门，原因是souring and buyer too bad , 对供应商，所有的事都是他们一手把持。品质一边去。 只要对SQE定个KPI，基本SQE就不没有任何油水了。

2006-09-21 12:18