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tonycheung(UID:155042) 新手上路

树欲静，而风不止。子欲养，而亲不待。

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1、明确工作职责。 2、明确产品生产过程，对每个过程有效管控。 3、参与异常分析，明确异常事故产生的原因，及后续的解决。 4、有效沟通，承上启下，起纽带连接作用。个人建议。！

这种计算方式肯定是不合理的，哪个供应商必须靠你生存的话，可能会接受这样的协议。

管理者的存在在于解决问题，不是避开问题。当然好的环境能够创造更多东西，但是不好的环境能做好，您的价值不是更高了么？当然需要您一定的付出，这是必然的。想舒服的话建议转行，别干质量。

那就试着去主导一些过程，强势只能说明其他部门作用不明显罢了！持续异常的发生，最终还是会转化为你们主导整个过程。从人机料法环的角度收集一些证据，等你们需要的时候，你们就可以用了。没有其他方法，数据说明一切~！

其实更多的时候是体系要发挥作用，因为生产是直接产出，而质量是属于后期产出，两者之间有紧密的联系，主要取决于客户的满意度情况，和投诉以及损失之间的关系，多数的企业将生产和质量相互牵制，其实主要还是看质量是否有能力主导一些过程，提高生产的合格产出之外，保障供应链稳...

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