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2013-07-12 eyrezhao 回答了问题, 研发中心 的 8.3 不合格品 包含什么？
2013-07-12 eyrezhao 回答了问题, 汽车出厂检验合格的标准该如何定义呢？
2013-07-12 eyrezhao 回答了问题, 管理者代表任命
2013-07-12 eyrezhao 回答了问题, 如何在公司做有效的体系维护
2013-07-12 eyrezhao 回答了问题, ISO知识培训
研发什么的呀，如果有产品的，那么对于你们研发过程中出现的失败的研究产品应该就算。不了解你们产品
你们在汽车下线后，有调试人员进行专门车辆调试吧，发现的不合格项他们就可以直接调了，中间有很多性能检验比如制动呀，淋雨。。。。等等最后交到终检应该全部合格，我接触的几个汽车厂都是这样的，也就是可以有不合格项但调合格了到终检来统计不良率。
没太明白楼主的意思，一般是总经理任命，在手册里搞个任命书，让总经理签字就行。
永远也不要忘记标准的第一句话“采用质量管理体系应当是组织的一项战略性决策。”如果在公司推进这体系的话，忘了或不重视这条的话就很难，换句话说高层要努力推进要重视，如果他们不重视的话，很累！！！！！！！！！我做了2年多的体系，觉得不要先考虑体系到底怎么做而是要如何...
楼主的资料是要进行一次培训么？估计这样的培训需要3-4个小时，资料的内容不错，关键是你们公司员工是否会认真仔细的听并主动的去接受，这是资料之外的事情，关键看楼主的水平了呵呵。另外，建议楼主把本次培训当成一个全员的质量意识培训，接下来如果可能的话要求各部门的主管...
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