哭泣的骆驼(UID:156302) 新手上路

看你还混得不错,加油.

2007-05-07 09:56

日本人变态,好色,不信任中国人.做工作认真

2007-05-10 14:22

等到质量好的时候,做品质的就可全部下岗了.

2007-04-27 09:45

我是做品质的,生产有生产的立场,品管有品管的立场,从事情来看,你对你的下属应该不错,可以得到下面的拥戴. 从这事来看,如果你们双方都有一个正常的心态,两个人都尊守对事不对人的原则的话,我想这个问题很快就解决了,我的个性与你差不多,一时冲动可酿成意想不到的后果...

2007-04-27 09:55

[到老板那儿找个台阶下，过后再和主管道个歉，好好的谈一谈，让大家都让一步。 我是品管的副课长,大家比较服我,当然客户处已经处理好了,上面想压住我, 找个台阶下以不可能了.

2007-04-17 12:10

我的要求也不过分,我只要求公司按国家的法律法规来赔偿就好了,问题是我的上级因为这件事让老板骂了,他脸丢大了.

2007-04-17 12:19

不过还有一点，那三个人是不是真的有错。如果是有错，按公司制度是不是要求开除的呢。是就没有办法了。如果不是，但你的上司要那样的话，那你还得为他们挡一点责任哟。因为他们是你的属下嘛！ 对,就是这样 的,我的下属他要动刀子,我不干,但我的18个下属小妹,还是...

2007-04-17 13:31

最新进展: 首先感谢哥们的关注,我公司是日资企业,产品确实经过检查员全检,有1个产品部位漏印刷,从客户退回的样品确认到产品不是要求解雇的当事人,而是新人作业,因此事公司反响大,课长已在全公司书面道歉,检查员也在我要求下正常上班,不幸的是我助理,当事人之一...

2007-04-17 18:01

这几天我正在冷静地考虑,不过有些事确实慢慢明朗了,我会多思考一下,谢谢大家了.

2007-04-19 08:35

最新进展: 我已正式解雇,赔偿金正在冶谈中,作为此次事件,确实让我成长了很多很多,也许我做的层次不一样,没有考虑到上级的难处,就当给我们相互间的一个教训.这次原计划他在升职,这次也完了.也感谢所有的朋友给我出了很多主意,非常的谢谢大家,山不转水转,好好...

2007-04-19 16:27

我们公司也使用的不多,不过在不断学习中.

2007-04-17 11:45

有加班费,并且很高,所以公司不提倡加班.所以每天8小时就下班罗!

2007-04-11 16:06

有些公司高层管理就是这样,全凭意气行事.这样下来品管责任就很大,慢慢地生产反而没压力了,反正不良品有人处理.

2007-04-10 13:43

楼主主要说的还是要以身作则,下属才会从内心服从,不过也要因人而异.

2007-04-10 14:12

谢谢大家，确实是在一家人。我儿子还未满3岁

2007-04-09 20:06

尽力而为,希望能得到高人指点.

2007-04-07 08:01

11楼说的很对，我们选的课题是大了，不过这只是我们的方针。

2007-04-09 20:00

目前我公司设制职能部门是FQC\OQC\IPQC\IQC\QE.

2007-04-06 10:27

我们公司的模式是由品管特采,业务负责处理,总之是两个部门配合处理.

2007-04-06 10:20

谢谢您的关注,目前我正在推行与指导整个公司的品管圈活动,后续的资料将与大家一起分享,也请各位有经验的同行多多指导.

2007-04-06 10:25

TKS!相对来说,这只是活动内容的封面,组建品管圈的初衷是让检查员能够有一个成长的空间与机会,也希望发现和改善一些问题.

2007-04-06 10:52

推广QCC(品管圈),全员搞品质 1、QCC是什么 QCC:QUALITY CONTROL CIRATE 品质管理圈. 品管圈又叫品质圈或品质小组,它是自发形成的一种“民间”组织. 就像曾经流行的英语角一样,但凡在品管工作方面有一定成效的工...

2007-04-06 10:54

品证课QCC(品管圈)首次会议记录 品证课QCC(品管圈)首次会议记录 1.议题 1.1 成立日期: 07年4月4日 1.2 成立背景:响应公司工程内零不良活动,把品质方针"全体员工以下...

2007-04-06 10:56

欢迎热心人指点.

2007-04-07 08:03

请大家多指导，让我们的成长家园也有您的指导，好的意见我都会加入到成长家园QCC备忘录里。

2007-04-09 20:03

我觉得你应该多参加社交活动,当然健康最重要,允许的话可以去参加培训班.充充电多给自己一点自信,问题自然就解决了.OK!

2007-04-05 10:32