thomasyi

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检验归质量部管,检验工作也是质量管理工作的一部分.

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thomas@widege.com, 我也想参考看一下

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这个报名速度太慢了,80个人的目标是个艰巨任务啊。

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身处不同位置,会有不同视觉角度,我们永远不要平视问题,站得越高,看的越清!

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检验归质量部管,检验工作也是质量管理工作的一部分.

2012-01-11 15:46

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thomas@widege.com, 我也想参考看一下

2011-12-27 15:36

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这个报名速度太慢了,80个人的目标是个艰巨任务啊。

2012-01-11 15:30

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身处不同位置,会有不同视觉角度,我们永远不要平视问题,站得越高,看的越清!

2011-10-17 11:18

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你们老板把你们当贼防

2011-06-16 21:31

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这样做的领导不会把这个话挂在嘴边的

2011-06-16 21:27

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呵呵,不要朝“极端”解读,如果什么都不管,我想老板也不会让一个人坐在上面“摆看”. 如果该管的不敢管,那样会显得管理能力不足,不该管的事都管,会发现自己管不完. 管自己该管的人和事.

2011-06-20 14:08

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没必要管,什么都管的人到头来会发现什么都没管好。

2011-06-16 21:33

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东西不错,正需要这方面的资料

2012-05-15 11:10

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暂时应该还不要,WEEE中确实没有包括

2010-10-06 17:46

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我在湖南株洲,做了7年半的质量了。以前也在东莞的外企做质量工作,去年回来的,很高兴认识大家。

2010-10-08 19:12

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No attachment? ????

2010-07-07 20:42

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学习一下,看是否有用

2010-07-07 20:47

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能做,但也要建立相关的文件!

2010-05-10 08:36

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去掉企业名称和涉及企业的相关信息资料还是可以接受的

2010-05-04 11:48

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我觉得有点神经过了头

2010-05-04 11:51

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不错,经历很实在!!!

2010-05-03 09:06

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我们以前TS审核,审核员发现一些问题,我就告诉他该写那些问题

2010-04-11 20:01

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这么小的问题有什么好争的,大家都想觉得自己很专业.所以才会争!其实好好沟通一下就没什么了,其它东西都能做假难道这个就不能做假啊, Auditor 来一躺总要发现点问题,小问题还好解决一些.要不你就教他该写什么问题,不该写什么问题吧.

2010-04-11 20:00

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资料在那里? ?????????????

2010-03-31 15:11

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是那一个版本的??????

2010-07-07 20:50

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No attachement!!!!!

2010-02-08 15:36

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东西了??????怎么没看到

2009-11-28 18:02

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第一阶段是项目立项和计划阶段,第二阶段是产品设计阶段,第三阶段是过程设计阶段,第四阶段是产品验证和PPAP提交,第五阶段是持续改进阶段.大概是这样,详细就不多说了.

2009-10-12 09:10

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是的,就是过程所识别出的关键绩效

2009-10-09 08:47

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