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急需该标准。谢谢了。

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如果你想初步了解“项目管理”的知识,看看《项目管理》(美)Harold Kerzer 著; 如果要深入学习“项目管理”知识,就从PMBOK开始吧。......

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本帖最后由 ZENGRHUA 于 2011-5-22 17:14 编辑 谢谢LZ的提供,学习用。 但文件不能解压!

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人是不可控因素,机器控制是好办法哟。

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好东东。谢谢LZ的提供。好好学习。

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急需该标准。谢谢了。

2014-11-04 09:06

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如果你想初步了解“项目管理”的知识,看看《项目管理》(美)Harold Kerzer 著; 如果要深入学习“项目管理”知识,就从PMBOK开始吧。......

2011-04-25 21:32

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本帖最后由 ZENGRHUA 于 2011-5-22 17:14 编辑 谢谢LZ的提供,学习用。 但文件不能解压!

2011-05-22 17:12

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人是不可控因素,机器控制是好办法哟。

2011-04-25 21:07

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好东东。谢谢LZ的提供。好好学习。

2011-05-22 17:21

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下载了,好好学习一下. 谢谢!!!

2010-10-08 22:20

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感谢楼上朋友们的帮助。 另外 ,请问 2楼说的“极限千分尺”为何东东?

2010-06-20 17:20

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还缺一个"道". 要能做到"与时俱进",也不容易呀.

2010-05-11 22:18

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**请对: 上联:霜雪天孀妇床中双脚冷**

2010-03-05 10:41

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看看原文更清楚它的意思。

2010-02-07 19:30

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本帖最后由 ZENGRHUA 于 2009-12-31 16:13 编辑 “生活的快乐就是寻找,发现与付出! 狮子和羚羊与奔跑——当太阳升起的时候就要豪不迟疑的向前奔跑!” 创造财富,创造价值!才是最重要的。09年88,01年发全力,再战。转载请注明...

2009-12-31 16:10

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补充一句:规划绝对不会挂在墙上的。

2009-12-29 23:04

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规划与年度计划是有区别的,前者是战略,后者是战术。 规划要围绕公司的发展战略来考虑,是长远的的方针。 它是“阴谋”,不是“阳谋”。 它不是“鬼话”哟。

2009-12-29 23:02

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首先得熟悉你公司的SQE岗位的工作职责和流程,其它的就好高了。

2009-12-13 20:11

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能否做好一件事?你的态度表明你工作是否有责任心,这是源头,也是归宿!然后才能是谈其它的。

2009-10-07 09:29

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一般采用套筒式的,开口的测量误差大.

2009-08-18 10:18

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产品的外观商品性有时非常重要的,可能就是该商品的卖点. 如果某某零部件是外露件,几何尺寸合格,外观不合格.你说:行吗?

2009-08-18 10:33

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值得学习与思考。 “先管后理”还是“先理后管”? 剑锋所指,所向披靡!

2009-08-11 21:52

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4楼的朋友,能先发一份吗?急用。

2009-08-06 21:13

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我认为该“方法”是"Management By Project"而不是"Management Project",请大家评论。

2009-07-25 19:49

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华硕 F80CR F80H22DCR-SL ¥3800 惠普 ProBook 4411s(VA045PA ) ¥4900

2009-07-11 11:30

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都知道过程方法吧 但过程如何增值呢? 补充一点:过程是在受控的条件下,如何实现增值呢?转载请注明出自六西格玛品质论坛 http://bbs.6sq.net/,本贴地址:http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=21...

2009-07-04 22:48

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降低成本有7个方面的工作,先捡你能管理、最快出成果的干。

2009-06-19 21:01

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请你写出故障检查信,格式如下:   好作判定、分析。

2009-05-25 22:32

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你没有把蓝屏的错误信息提供完整。这样,你对照下列列表先判断一下。 windows蓝屏错误 1 0×00000001 不正确的函数。 2 0×00000002 系统找不到指定的档案。 3 0×00000003 系统找不到指定的路径。 4 0×0...

2009-05-25 22:22

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