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2013-07-12 tanpeng 回答了问题, 来料异常通知单一个令我头痛的问题。
没有话语权，甚至没有权利在异常单上签字
很麻烦； 第一采购价格压的很低，每个季度还要供应商适当的COSTDOWN； 第二，部门长品质力度不强权责不大； 第三，小作坊供应商品质观念极差，改善技术亦有限。 结论： 更换供应商很难，形成规模的供货渠道，不是说换就换的，何况每个季度都会帮公司降价；...
原则上是应该这么做；每天应对很多异常单包括特采退货都要登陆并通知改善；供应商批批NG且供货品质多单颗量小，异常为间断性反复发生，非连续性；再来就是供应商对应窗口就是老总，且品质意识差，配合度不高。 这种状况，我想的是先考虑下厂内异常单的流程问题；供应商的那边...
我们公司的供应商甚至连邮件箱都木有
我对你的意见非常的赞同；首先我必须说公司的体系流程很不完善这是无法逃避的事实；所以在实际工作的时候，我们处理问题的动作往往没有理论的那么流畅。首先IQC没有开单的原则，就是不符合规格就开单；再者公司源头没有做好，很多供应商无品质对应能力，导致批批来料NG异常单...
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