你的浏览器禁用了JavaScript, 请开启后刷新浏览器获得更好的体验!
http://www.6sq.net/people/wanzi123
主页访问 : 710 次
2013-07-12 wanzi123 回答了问题, 这样的公司适合推行LP吗
2013-07-12 wanzi123 回答了问题, 工人负荷问题
2013-07-12 wanzi123 回答了问题, 库存真的越少越好吗？
2013-07-11 wanzi123 回答了问题, 对广州本田公司不设质量部的疑问!
如果5S都推不动的话，那请什么咨询公司都没用。这个首先要高层重视，强调执行力，推不动一般都是空有条文执行不下去。
没看明白，cycle time已经小于15s的工序还增加人数干什么？
1.零库存只是一个目标，实际上最小库存量是必然存在的。 2.你应该把原材料库存，在制品库存和成品库存分开看。WIP是最容易接近于零库存的，因为是你企业的内部库存，利用看板拉动生产以及步骤的合并，可以减少到一个很低的量。raw stock和product一般都...
我这边质量部门只负责一些宏观的和沟通性的东西，质量控制和改善都是由生产部门自己负责的，关键在制度约束，如果你把performence deadline定为一个CQI年底就没奖金拿的话，你看他认真不认真~
没有内容
威望: 0 积分: 52 赞同: 0 感谢: 0 Q豆 : 0
RSS Feed
