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taoyong(UID:164657) 新手上路

做了将近10年的品质管理工作,却没有多少可以夸耀的经历,想转行做工程或者设计,又没有类似的工作经历。只剩尴尬了!

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遇到这样的问题很简单,材料中成品含量不足,首先评估对完成品没有影响吗?如果完全没有实质性影响,可以技术修改标准;有影响,风险有多大,会造成多少经济损失,这些让供应商承担,可以给一次改正机会,赔偿5成,第二次8成损失供应商承担,第三次不要客气,供应商全部买单,这...

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PE不是随便抓个人就可以了,对产品熟悉是需要,理论方面更是需要,电子类产品他必须有一定机械理论基础和电子学理论基础;是纯机械类产品(包含塑胶产品)必须有机械理论基础。还要有点工装夹具的理论基础。如果这些基础理论没有,不可能对产线的工作设备提出的改善意见,没有办...

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以下仅为个人观点: 排产线原则-1.先不要说DFMEA和PFMEA,产品的工艺路线有没有规划,有的话进行下一步; 2.决定质控点,接下来就是决定是否采用整条流水线还是分段流水线,还是单工位作业之后流入流水线。 3.产品结构设计电子设计是否方便流水线作业者...

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看来还是公司内的管理松散,还好是辅助材料客户不会用在产品上,要不然就死翘翘了。如果造成质量事故,首先查清楚原因,制定对策防止再次发生,损失全部转嫁给员工肯定是有问题,员工收入有限一次扣除他的收入的50%以上,员工肯定会流失的,公司内部关键岗位流动性高,公司质量...

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你如果自认为能力强过上司,老是被这样压着,可以试着越级报告呀! 不想越级报告,是你没有十足的把握而已,当你的能力有了很大的提高之后, 才会发现现在牢骚真是多余的。赶紧修炼自己的内功才出路。努力!!!

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