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1. 精益生产工具推行和运用 2. 持续改善活动推行 3. 优秀的系统管理理念
上海 浦东新区 主页访问 : 2218 次
2013-07-12 manmarlaw 回答了问题, 我们公司精益生产不被认可
哎，我又要开始抱怨了。。。 昨天我老板约了个会议，定在今天上午10点的，结果现在都10点10分了。。。所有与会人员都到了，他自己却还没到。。。我刚跑去他办公室看了一眼，NND，他一个人在办公室里啃苹果，反正我也没打算去提醒他，OUTLOOK有自动提醒的，我彻...
有时候我特别抱怨我老板的不作为，甚至一个月都难得下车间一次，工作服和新的没啥两样，碰到一些小小的阻碍就似乎是找到了不作为的理由，我好痛苦了，我不想浪费青春啊。。。我决定明天开春。。。跳槽
呵呵，坦率地说，很多时候我倒是觉得一些私人企业对Lean运用得还不错，不能说支持不支持，因为我估计他们没这个概念，只不过从某些做法上，我看到了Lean的影子。 比如我们单位的一个外部供应商，帮我们做机加工的，他们的设备和工装都是从我们工厂拿过去的，之前这些设...
坦率地说，我们精益部门一点不强势（不过我很强势），但是推行Lean需要资源，尤其是人力资源，需要大家一起来完成一些项目，即便是小小的Kaizen，然则我强势没有用啊，其他部门经理不鸟我。。。。。
我现在的感觉就是，其他门天天忙得不可开交，而我们精益部门却整天浑浑噩噩地混日子，我真的不想这样啊
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