16661977(UID:29016) 新手上路
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试产不能用来评估正常生产的合格率，因为试产过程中有很不确定因素存在, 同时还有量产时可控与不可控因素对产品质量的影响.
2004-12-14 23:22
SPC培训一定要公司最高层领导参与吗? 戴明博士架子大吧. 公司最高层领导支持方式有很多,最重要的是资源提供.
2004-12-14 23:04
我也有的困惑,累計百分比應從零開始才對.
2004-11-08 21:41
做品質管理易,要做好就難.而前途無量, 我公司目前副總就是十几年品管高手. 路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索.
2004-11-08 21:29
追溯管理應該非常嚴密,且有系統,個人認為公司成品相關記錄,必須追溯至原材料最小可追溯個體或批量; 從接觸的公司來看,日資工廠做得最好.
2004-11-09 22:28
给我发一份.TKS!! 16661977#163.com.
2004-12-14 23:09
30岁的人，工作经历一般在6、7年，在各个部门不是小头目就是骨干力量，正走在通向自己理想的最危险的一段道路上，如果不小心，可能功亏一篑，从头再来。这时，应该脚踏实地，不要作一些不利于自己发展的事，也就是所谓的耐得住寂寞吧。 深有同感,而且还有...
2004-12-09 23:39
先應了解總公司關注重點是什麼,比如對金加工過程中瓶頸進行改善的專案. 再用相關統計手法及工具對問題點進行分析改善.
2004-11-08 23:17
以上詳細列出看板非常好,若能費心整理,減少看板數量,可以更方便作業. 建議提供部分看板示例,可方便大家參考借鑒.
2004-11-09 22:09
各位前輩.請多指教.謝謝.
2004-11-08 21:18
1.大師級的會員激勵不够, 2.好帖加分上限偏低, 3.太多內容對新手設限,新手也有不少是高手.
2004-11-08 23:04
1.d 2.c 3.a.c 4.b 5.a 6.a 7.b 8.b 9.a.d 10.a
2004-11-09 22:46
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