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计划那点儿事 • 2015-07-31 16:57
“质量管理体系是场阴谋”续 • 2014-11-13 11:23
发问
1924 次浏览 • 1 个关注 • 2014-11-12 16:09
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2577 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-11 23:00
回复
想的太复杂了，明知道靠山和你老大在斗，她还和你叫板，还考虑那么多干嘛？直接拿下呀！连这个魄力都没有以后怎么做！ 8年前我做部门经理，下面一个组长和你说的那个差不多，因为有我的上级（品质总监）撑腰，带着一帮检验员直接对抗主管，主管不能展开工作。我就开会强调服从性...
2015-09-25 17:31
不能不说这个客户是个高手，你们的检验项目方法有相关的国家标准或行业标准做为依据吗，也就是说可以追溯到相关国家标准上去。如果没有，那制定的依据是什么？如果有数据证明180天的数据趋于稳定，且相差的几天内数据无明显变化，也没有任何问题。这两条你们最少得有一条。
2015-09-25 17:16
我刚到这家公司的时候，对技术压根就不懂，当然现在也不懂；在一次问题分析中，每个人都发表个人观点，几个懂技术的就争了起来，其中就有我的上级，我当然得维护他。在一个部门经理与他对抗的过程中，没有分出上下，我找了一个间隙发表我个人的意见，这个部门经理当然会打断我，这...
2015-09-25 17:04
没有规定，只是为了更直观的发现问题，所认设定不同的线型和颜色。根据自己的喜好选择吧。
2015-09-25 16:53
两个不同的概念，高质量不等同与合格品。 高品质意味着高的工艺要求和保障能力，这当然需要高成本、或者降低效率来达到高要求。比如：五金加工，5个丝的正负偏差成本明显会高于20个丝的偏差要求； 质量管理系统是通过系统的过程控制来减少不合格的发生，不合格减少了，成本自...
2015-09-25 16:52
在2015版本中，取消了管代这一称呼，取而代之的是最高管理者，但也可以是最高管理者授权。也就是说不一定是最高管理者，那就是说还是有一个“管代”。管代在体系运行中起到的作用是不容抹杀了。好的管代可以充分利用体系管理的作用来提高管理公司水平。只所以没有起到应尽的作...
2015-09-11 17:31
从直方图上可以看到是双峰结构，也就是说过程中有两个规格值；基本可以归到作业员的操作方法（规格值的设定习惯）和工具磨损重新调整规格导致；按时间进行数据分类，利用层别法确定原因，如果不同的规格出现在不同班次，可以确定为人为操作原因；如果同一天中无明显区别，随时间产...
2015-09-02 17:13
批不合格记录？是指批次不良率吗？这是与产品不良率有明显区分的。老板问到这个问题，那就不是很简单的只要曲线，在提供曲线的同时，你应该同时提供一个列表，注明你的提样数据，及相关不良数及判定，再列上产品不良率。不过外观检验的AQL用0.25，那这外观缺陷都有多严重呀...
2015-08-28 11:40
首先，在审核的现场LZ有没有陪同，审核结束后有没有同客户及时进行沟通；如果没有，那这个描述可能就会觉得过于笼统。这时建议LZ去找他们的审核组长进行沟通，要求具体化，也可以通过邮件进行。我想他们也会给出一些建议来，因为他们也要关闭这些不符合项。沟通完成后，再根据...
2015-08-28 11:33
尺寸AQL=10，也就是说125个样品中允许有22个不良品，谁这么定的，AQL不是抽样数量，而是接收水准，也就是在抽的样品中允许有几个不合格的。不要搞混了。
2015-08-25 12:01
既然QPA的目的在于供应商的管理评估，那当然要进行打分，可以根据材料的特性选择不同的打分标准；如制造型的企业可以将过程控制列为重点，材料型的可以将其原材料列为重点。
2015-08-24 16:56
你们的检验标准是如何规定的，抽样多少，问题的AQL是多少，在后面工序是否可以得到体现，最终判定怎么样？如判定合格，你又不放心的话，可以再次抽样，用于最终判定。检验最终判定不合格时，你当然可以出异常报告及不合格品处理单。
2015-08-24 16:45
在这个问题的原因确认上并不是很难，有以下方法可以试用： 1.查检验记录：针对使用的批次，检查检验记录，对比检验数据，如果你们以前只有判定，而没有具体的检验数据则不适用； [list=1] [*]对同批的库存产品进行复检，检验其影响项目，与标准对照；有必要时进行...
2015-08-24 16:40
量具降级使用适用于可用于同一检验功能的不同级别的检验工具，一般需考虑检验要求，关注点为检验结果判定及设备校准。如测量长度的工具有卡尺、卷尺等。卡尺可直接作为卷尺使用，因为卡尺精度远高于卷尺，不需要校准，不会影响结果判定，这就是降级使用了。
2015-08-24 11:51
产品抽样检验的抽样方案也是根据产品特性及影响度进行确认的。对于一般检验项目，可根据其质量的稳定性进行加严或放松检验，但对于安全性的检验属严格管控项目，一般要求0缺陷，所以转移规则并不适用，请多关注！祝工作顺利！
2015-08-24 11:45
异常定义的范围有些小了，LZ现在提到的只是品质的异常，一个是结果异常，一个是影响因素异常； 还有些异常应该描述在内，如交期异常，产能异常，物料不能及时到位，人员短缺，断水断电等； 建议列一个明细，用EXCEL格式描述出所有异常，及其应对措施，再成立一个异常处理...
2015-08-04 11:40
不良出现的频率，不等于良率。按批次不良率来统计就搞定了。
2015-08-03 16:52
2009年，手下的检验员找我诉苦，说生产线员工欺负他，我问他怎么做的，他说自己服从公司规定，没有还手。我夸奖了他，让他回车间去了。然后把他的班长叫到办公室，狠骂了一通“你就是这么给我带人的？血性都去那儿了？”晚上开会，告诉所有检验员“以后有这样的事”你们先给我...
2015-07-28 17:25
首先看精度范围：标准上下偏差80，而实际达成为50，证明制程能力没有任何问题，公差不需要调整。存在问题只是规格值产生了偏移，而导致过程能力偏低，要求技术人员对工艺设计进行更改，调整规格值即可。如果原来的设计值是310，而产生了250~300；试着调整为340，...
2015-07-25 17:28
取料粒20g,用压片机压成薄片（注意不能有外界污染），有效面积不小于300平方厘米，在正常光线下观察。黑点直径大于0.5mm时不允许，0.3~0.5mm允许1个，0.1~0.3mm允许3个且不集中。0.1以下的不计但不能成片。这个可以根据客户要求修改标准，但一...
2015-07-18 17:19
不合格品控制程序主要内容是不格品的处理过程，并不是纠正预防；所以没必要非要把纠正、预防措施扯进来。不合格品处置单的主体内容是不合格品的处理记录及相关跟进，如返修后的复检等；而不合格品的评审单的主体内容是通过相关部门多方位的评审，提出各自的处理意见，其最终目的是...
2015-07-16 17:08
昨天晚上，以前带过的一个检测科长又跟我打了电话，说他已经有了第一个业务单，我对他表达了祝贺。以前我带他的时候，他管着检测科，也能应对质量体系审核，算是个不错的小伙子。后来我离开公司之后，他觉得跟新的总监学不到什么东西，一个人又很迷惘。问我以后怎么办，当时我建议...
2015-07-14 14:41
首先，测试方法不合理，只考虑蜂鸣器的功能，未考虑耐高温（选型）； 1.确定自己的加工工艺是否适合，焊接温度及焊接时间； [list=1] [*]如本身工艺无问题，可与供应商就产品耐温性进行沟通，确定选型；就验收标准形成一致；[/*] [*]按标准来料检验时进行...
2015-07-13 16:07
一般模具行业中，都会有这样的要求，要求的是全尺寸的检验和外观检验； 首件的目的你应该很清楚了，对于末件，最主要有两个原因： 1.对已生产产品再进行确认，如末件不合格，就有必要对已生产的产品进行挑选； [list=1] [*]对模具状态进行确认，是否正常，如果正...
2015-07-13 16:02
按理说只要来料判定为不合格，或供应商评审不达标，都填写报告，要求供应商进行原因分析，提交改善对策，但依据我多年的经验，能把报告吃透的人都不多，能真正运用品质手法，全方位分析，达到8D要求的太少了，所以，多一事不如少一事，免得把自己气笑了。真有大事了，直接叫过来...
2015-07-13 15:47
在不同的高度，这三种的重要性就不一样，不过总觉得还是机遇；为什么这么说，看看目前的股市就知道了。你态度很积极，每天在电脑前坐6个小时，每天查看各类信息；能力也不错，指数分析精通，炒股经验丰富；但没有机遇什么都没用？当然有积极的态度和能力，在机会来临之际你会比别...
2015-07-13 15:42
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