fwg2008(UID:169541) 新手上路

攻丝后用标准螺丝全检 全检后在喷漆

2009-01-07 16:03

怎麼沒有人回復吆,請各位大蝦不嗇指教.

2008-05-16 14:25

c.8561看看結果 比較喜歡這個

2007-12-17 13:07

給我一份 謝謝! fwg0210@163.com

2007-11-29 14:33

品質保證流程圖,包括工站名,品質特性,抽檢頻率,異常處理方法等.和管制計劃差不多!

2007-11-06 11:28

檢驗員使用儀器前會對儀器有效期確認,及如何調整為工作狀態(歸零)等,儀器本身的真偽應該由計量單位在儀器購入時進行確認.

2007-10-15 16:47

剛從GIANT出來,呵呵.敢問你在哪家?櫻花?

2007-08-09 15:10

俺在昆山青陽港附近的一家公司 負責體系 客訴 呵呵!

2007-08-06 16:24

飲用水放置要看車間的具體格局了,總之不能影響生產和品質,還要方便作業員飲用;我們公司的小批量樣品品質由開發部門主導,生產部門協助,品保部門確認實際效果.

2007-07-18 16:14

寫好了,給高層審核也通過了.呵呵 謝謝各位! 就是從四個方面展開敘述,讓後附帶不合格報告及不合格報告分部圖.

2007-07-20 13:09

雖然我想看的是審核後的報告,不過樓上審核通知對我也有幫助.謝謝!

2007-07-18 12:46

感謝樓上的指導.看公司之前的報告,好象只是從經營管理,資源管理,產品實現,測量/分析/改進等四個方面進行闡述的.不過我感覺有點簡單.

2007-07-17 15:45

我之前的公司好象也存在供應商管理的問題。公司是個小公司，供應商一般也是小公司，體質不是很完善的。所以問題就出來了，每年的供應商稽核基本上都沒發進行。問題太多，供應商也不去改善。每次客戶稽核，供應商管理

2007-06-19 19:52

多谢各位.不想下载自动生成的,只是想搞明白到底是怎么回事.呵呵

2007-06-18 20:54

一定要要花钱才能过吗？

2007-06-12 20:33

1，找出混乱原因，是否为体系文件混乱。 2，若是，重新制定体系文件。 3，若不是，提高公司执行力。

2007-06-12 20:46

累来自心理的压力，压力来自于产量---出货的压力，集装箱在门口等着呢，可你产量做不出来；压力来自于品质---好不容易把产品做出来装进了集装箱却发现了不良要返工；压力来自于---员工士气的低沉，工作一天了晚上还要返工，干的没劲要离职。压力来自于。。。

2007-06-12 21:29

公司程序有问题，属于程序不能满足标准的要求，需要修改程序．

2007-06-06 22:42

一般在最后一次内审后大概一个月只内吧．

2007-06-06 22:33

应该是环境方面的体系吧

2007-06-06 22:54

總溴超標不能說明什麼問題的,要測多溴聯苯和多溴聯苯醚的含量是否超標.好象歐洲ROHS不是08年才要求無溴嗎?

2007-07-18 15:21

好多公司客诉抱怨时回的就是8D报告，不过多是应付客户而已。工具是好工具，用起来好多都离本意远了去了。

2007-06-12 21:01

你认为他进步很慢，也许他自己认为自己很厉害的了．靠培训来提高，不是很可靠吧？

2007-05-23 22:04

ＳＯＰ不知道为什么会形同虚设？品保部做出来的还是ＳＯＰ啊，难道就不会形同虚设？若是做的太差，无法执行．品保部需要审核的，品保也有责任的．现在品保即使做的很完美，如不监督，一样会形同虚设的．我看关键还是品保部没做好吧．

2007-05-23 22:35

是的,你們客戶測的估計是總BR的含量,此含量不能說明是不是BR超標,因現在只是對BR的兩個化合物作管制即:多溴聯苯和多溴聯苯醚.所以你只要證明

2007-07-20 13:34

见过质量管理部门放在生产部门下的，也见过质量管理部门放在工程部门下的，关键不在于放在哪里，关键在于公司对质量的态度。也见过独立的质量部门被欺负的一无是处！

2007-06-12 20:54