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lianghd(UID:169992) 新手上路

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质量问题应该找质量人员 问题是东西是生产出来的,质量又是生产部发现问题时需不需要返工主管不懂的话(质量员是否有权力拍板),应该看你们的组织架构和工作流程

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用一台耐压仪校准装置 我公司的耐压仪用南京长成的耐压校准装置,输入电压12KV,还有输入电流及时间。 型号是CS2040,,不知道对你们有没有用。:D

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确实整个公司的质量体系方面是不怎么样 我让生产把报表做详细点都办不到啊 我们有对应的标贴,谁做的不良多,就减谁的公资系数(一般只扣几十块工钱,不良品还是存在没人关心)而且只是在OQC检验出的不良品才会去减。(想到了一个让线长针对当天所生产的不良品进行记...

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我们质量部门,经量经理连什么是柏拉图都不会看的。。。。。。。。。。。。哎! 从品管的控制点建立上开始?质量的IPQC与OQC都是同一个人,人手是个问题(先可以不谈人手) 如果先建立质量点我觉得先IPQC开始,记录不良 1.要先从生产线的数据统计进行,...

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每天十几张单子开出来,指标会不会太高了。 工程所提供的方法及措施是否有较拿数据出来给他们看,同时PQC要加强检查力度。 我这边是这样做的,先分析问题出现的原因,工程分析出来了品质确认是否正确。 问题原因出来之后工艺会给出相应的改善方案,进行小批验证,品质...

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