kingsoft123789

kingsoft123789(UID:170314) 新手上路

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如果老板是要证书,就先用钱搞定。 再对你下面的人进行培训,让他们在平时的工作中逐渐按照体系要求其它部门运作,在平时的工作中建立自己的威信(不要急于求成,否则你马上就走人了),然后就好做多了。 我现在在这家公司就是这样做的,效果还不错。 个人意见,仅供参考...

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成功者找原因,失败者找借口…… 中国的公司里面大多数都是LZ说的那样,推卸责任

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LZ前途不可限量 体系是你一手建立的,标准是你制订的,供应商和你关系最好,客户的状况你最熟悉,过段时间公司扩大,你就是是重要的…… 先苦后甜啊!

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1.一边报告上级,一边做相关测试,长期拖着不是解决问题的办法 2.仓库发料员却说没有收到正式的文件,说明报废产品在审批过程中要停发。。。仓库发出的料应该是检验合格的物料,而不是检验没被最终判定为不合格的物料

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向死者的家属表示诚挚的慰问。 对死者表示同情。 但不管怎么说,活着是美好的,失去了生命就失去了一切。 张某死了,他得到了解脱,但他却把痛苦留给了他的亲人,留给了这个社会……

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