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cigarette(UID:170434) 新手上路

风起~~~<br /> 尘飞~~<br /> 一切如梦~~~

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这个还要看企业的性质,不过质量人还要要等一点技术的吧,毕竟你定的质量标准,一定程度上还是要根据当前的企业技术水平来的,如果单纯的说质量管理的话,那就上前面楼上说的,你只管他做的合不合你要求就行,不合格重新做。^_^

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先去现场待一阵,了解产品的生产工艺流程,实际看哪些环节容易出现质量问题, 大体是哪些问题引起的,这样子,在后面做数据统计分析的时候,才会有所侧重。 呵呵,个人意见。。。。。。。。。。。

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简单来说,不能直接说确认或不确认,这个要根据实际的生产情况来定的 如果你的企业流水线自动化程度较高,人为干预的因素较少的话,可以在关键几个工序进行质量确认,这样子既能保证了生产效率又能保证了质量 如果你的企业各工序基本是人来操作,那么互检就非常有必要了,毕竟人...

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感谢每一个分享。。。。

2019-02-20 17:08

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这个还要看企业的性质,不过质量人还要要等一点技术的吧,毕竟你定的质量标准,一定程度上还是要根据当前的企业技术水平来的,如果单纯的说质量管理的话,那就上前面楼上说的,你只管他做的合不合你要求就行,不合格重新做。^_^

2018-09-10 10:40

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写出了新人到公司该怎么走的第一步,呵呵,学习了

2014-08-23 08:20

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先去现场待一阵,了解产品的生产工艺流程,实际看哪些环节容易出现质量问题, 大体是哪些问题引起的,这样子,在后面做数据统计分析的时候,才会有所侧重。 呵呵,个人意见。。。。。。。。。。。

2014-06-26 17:58

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简单来说,不能直接说确认或不确认,这个要根据实际的生产情况来定的 如果你的企业流水线自动化程度较高,人为干预的因素较少的话,可以在关键几个工序进行质量确认,这样子既能保证了生产效率又能保证了质量 如果你的企业各工序基本是人来操作,那么互检就非常有必要了,毕竟人...

2014-03-25 08:14

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呵呵,看来大家有点误解了,现在我们公司的情况就是薪资发放时是透明的,我来这个公司没有多久,想问一下大家觉得是否合适

2013-04-10 21:08

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我是员工,个人感觉这样不好,可是作为老板,而且是一个千人的厂,这样子做固然可以透明,但不是更加打击大家的积极性吗?至少在发工资的那一天不管工资高低的工作效率都不咋滴。。。

2013-04-08 00:13

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透明,就目前我们公司来说,从部长到下面的文员发工资的时候都可以看到,其中明细列的很清楚,至于副总级别的是否也可以看到,这个因没有看到过不清楚; 这里给出这个话题,主要是想看群里做老板的对这个怎么看,呵呵

2013-04-09 21:42

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群里有没有做老板的啊,你们公司采用什么方式啊

2013-04-09 21:43

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解释一下哈,这里我现在的公司薪资就是这样,发工资的时候所有人的薪资明细都打印出来然后由部门文员发给大家,这样子在发的时候所有人都可以看到,只是个人觉得这样子做法不是很合适,想听听大家的意见,从老板和员工的角度

2013-04-10 21:05

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怎么没有人啊,现在好多公司不都在学习丰田的精益模式吗。。。期待。。。

2013-03-30 23:19

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又是一个年度,体系方面可以用惨不忍睹来形容,研发项目申报方面还算OK,呵呵

2011-12-22 11:08

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不错,谢谢了,呵呵

2012-05-29 11:30

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介绍ERP的吗?还是其他的什么啊

2011-11-11 17:26

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有没有什么书籍推荐啊

2011-02-22 16:20

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楼上正解 和富士康的一样 呵呵

2011-02-18 08:47

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今年不是实施网上报名吗 不用去实际报考点了吗?

2011-02-17 14:14

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新的一年公司部分部门职责变动,组织架构调整,各环节需随之变动,为更好的完成此次审核任务,我方申请延迟贵方的审核计划。

2011-02-17 08:55

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分的项目多好像没有什么用,有些公司为了迷惑员工,分的很细,可总数很少 呵呵

2011-01-13 16:15

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FOCUS 年终奖到底能拿多少 焦虑度: ★★★ 一首篡改周杰伦《说好的幸福呢》的山寨歌《说好的年终奖呢》唱热网络:你不给了/说好的/年终奖呢?我认了/明白了/放弃了/再见了;只是银行的信用卡债循环着/要怎么付呢…… 经历了金融危机和缓慢复苏...

2010-12-15 15:42

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几百页?有多少个过程啊:o 真的是标杆了,估计连每一个过程动作都分解了风险了 呵呵 不过如果能见识一下就好了

2010-12-14 08:40

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尽管到目前为止,任正非依旧是中国最耀眼的企业家精英,这位在商业界一直和思科、西门子、朗讯、阿尔卡特、摩托罗拉等这样的跨国巨头正面交战而叱诧风云的神秘人物,私下里却以“政治家”而自我期许。这一点多少与他这一代人坎坷的政治命运相关。1978年,整个青年时期都在10...

2010-11-05 10:02

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正是坚信这样的“基因”论,任正非避开了媒体,把孤独背影留给了观众。作为华为的精神支柱,如同中国所有的民营企业一样,华为的创业企业文化里深刻烙印了任正非身上的正统企业家精神:他不设专职司机,自己开车上下班,平时与员工同在一个食堂吃饭,陪外宾就餐时,自己那份吃得最...

2010-11-05 10:02

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有人说,任正非这一代中国企业家最大的痛苦,不是自身企业与国际企业之间的巨大差距的清醒认知,而在于明知差距所在,却无法依照国际企业已经验证的成功发展模式去追赶,只能迁就于人与制度的现状而迂回前进。这样的一种“路径依赖”,体现在任正非身上,随着华为的“运动”力量越...

2010-11-05 10:02

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[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3391697&ptid=255034[/b] 总部这边暂时没有航空的产品,不过我咨询过认证公司,可以用其他产品代替,只要在过程中按照航空的...

2010-12-13 08:36

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