更多 »动态
-
2013-07-12 windforcer 回答了问题,
-
2013-07-12 windforcer 回答了问题,
-
2013-07-12 windforcer 回答了问题,
-
2013-07-12 windforcer 回答了问题,
-
2013-07-12 windforcer 回答了问题,
更多 »文章
没有内容
发问
2300 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 06:20
1834 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 06:07
1896 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 04:36
8446 次浏览 • 76 个关注 • 2013-07-12 03:42
3455 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 03:25
9755 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 03:23
2158 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 03:18
7896 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 03:07
2176 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 02:49
2564 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 02:49
8184 次浏览 • 14 个关注 • 2013-07-12 02:46
5962 次浏览 • 4 个关注 • 2013-07-12 02:21
2322 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 02:11
2275 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 01:15
11420 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 01:06
3464 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 01:03
3569 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 01:01
回复
先看看体系文件中关于这一项是怎么描述的，大企业的体系文件应该肯定包含这一项。 这个事情看来是供方和老板有内部交易（猜的），对供方的处理一定要把老板拉进来。比如说汇总一份质量异常报告，提出对供方要求（措施、期限、后果），要求老板签字，发给供方。我想他们之间会有...
2012-07-28 14:00
部分同意楼主观点 同意：产品质量与人品有关，或者说是意识 反对：“有待人品提高”－－人品取决于什么？？这个问题也要搞清楚，人品取决于本性、教育、环境。除了本性外两点现在都很缺乏，而且中国的大环境就是这样，从ZF、管员到市井百姓，都这样。 要想取得成绩只能...
2011-11-05 16:49
基本不说，被老板训过N多次
2011-11-05 15:02
一般的指导书、文件可以给，但是属于商业机密的可以不给（比如说配方什么的） 但是一般的公司也不会向供方要求这方面的机密信息，给他们他们也不知道啊，除非他想扶植另一家供应商 作为客户来说，他对8D的确认，仅仅在于，要求有没有明确，实际有没有按照要求做，做后...
2011-11-05 15:48
你下载一份，看看就知道区别了。
2011-11-03 16:56
感觉你们的职权很不清楚，这根本就是开发和采购的事情，和质量人员有什么关系？
2011-11-03 16:39
短期制程能力CPK可以等同于CMK 至于样本选取，主要是是看影响偏差的因素是否包含系统因素，如果不包含就可以认为CMK 例如，设备、刀具等任何因素都未变化（一定期间内，我们可以认为是不变化的），产生的波动就是CMK；但是如果产生刀具磨损、人员变化，材料变化...
2011-11-03 16:54
不行的，他不是计量机构 这方面的权利被掌控在政府手里
2011-11-02 16:42
维持原有方式的同时，从体系文件做起，你需要做的都包含在体系文件中。
2011-11-02 16:52
1.APQP规定的MSA，是指验证选用量具是否合适。如果经校验合格的卡尺作MSA合格，那么所有经校验合格的卡尺都能用。MSA完成后，最重要的工作就是计量。 2.APQP是一个工具、方法，不会规定到什么尺寸要MSA什么尺寸不要。你可以根据公司产品的特点进行规定...
2011-11-02 16:50
这和我们公司情况差不多，老板或者老板请的总经理都是理念非常好的（或者说很单纯、幼稚），但是和公司的实际情况，特别是一线差距太大。这造成的结果是中层更换频繁，最重的结果还是乱。 在中国目前的基础下，根本就不足以达成。要达成老板的想法，基本属于推倒重建的，对管理...
2011-11-05 15:28
只有一种可能，你的检具的分辨率不足，不能识别制程能力的波动
2011-10-06 15:18
GR&R分为两种，过程中的和成品的，具体可参考这个帖子 http://www.6sq.net/thread-225499-1-1.html
2011-09-05 18:29
感谢版主的无私 yuexy_mail@163.com
2011-10-17 12:06
无语，门都没有看到，更不用说入门了 还真不知道如何回答
2011-07-30 16:07
啊Q 不过行业和行业不同，有些行业的确需要激情的 我们做质量的，一定要静下心来。
2011-07-30 16:51
大家都在职场，摆在你面前的两条路：有实力就跳槽；没实力就接受。这是很现实的 发牢骚是没有任何用的
2011-07-30 16:04
引起争论是原因没有搞清楚：不良品为什么产生？为什么没有发现？检验系统是否有缺陷？ 这三个问题搞清楚了，有什么可争论的？即使争论，也是争论谁的过失占的比例大，但至少所有部门都会承认过失，对吗？
2011-07-30 15:47
兄弟啊，这不是腰痛不腰痛的问题，职场就这样，你以为哪个质量人的日子好过啊，不都是在咬牙坚持
2011-08-08 18:39
低级错误不能犯，如果犯了多次，只能说你不适合做质量，销售可能更适合你
2011-07-30 16:43
质量部主导和监控，各部门遵照执行
2011-07-30 15:48
这只能说明你在做事情的时候没有学习。 我也是从技术转质量，但是转的那段时间都是一边看书，一边做事，领导也会讲解，总归要和质量内容相结合，知道要这么做，更知道为什么这样做，否则别人怎么做，你也怎么做，基础知识肯定不知道的
2011-07-30 16:34
那你有没有进行成本分析？亏损点在哪里？机会点在哪里？机会点的改善对策及可行性？ 否则，谁接受都是死路一条
2011-07-30 16:12
如果你是男的，年纪轻，必然选择经理。磨炼三年的经验不是钱所能买的，这会让你实现下一步飞跃变成现实。 -质量经理和工程师根本就不是一个量级上的，很锻炼人的 如果是姑娘，还是体系上混混吧
2011-07-30 15:51
外观限度样通常由客户给定 内控标准如果和客户要求一致由，技术部门给定；如果加严，QE和技术部协商确定 说到底，对于标准，质量人员和生产一样，都只是执行
2011-04-02 12:29
对焊接不了解，总感觉“漏”很模糊，只是知道焊接在全世界都是特殊工序 1.造成漏的可能因素， 2.按照特殊工序的控制方法：只能通过控制各个工艺因素 3.而且我在你的描述里面看不到技术人员的影子，质量分析和改善靠的是团队
2011-04-02 12:18
文章
没有内容
最新动态
2013-07-12 windforcer 发起了问题:
2013-07-12 windforcer 回答了问题:
2013-07-12 windforcer 发起了问题:
2013-07-12 windforcer 回答了问题:
2013-07-12 windforcer 回答了问题:
2013-07-12 windforcer 回答了问题:
2013-07-12 windforcer 回答了问题:
2013-07-12 windforcer 回答了问题:
2013-07-12 windforcer 回答了问题:
2013-07-12 windforcer 回答了问题:
2013-07-12 windforcer 回答了问题:
2013-07-12 windforcer 回答了问题:
2013-07-12 windforcer 回答了问题:
2013-07-12 windforcer 回答了问题:
2013-07-12 windforcer 回答了问题:
2013-07-12 windforcer 回答了问题:
2013-07-12 windforcer 回答了问题:
2013-07-12 windforcer 回答了问题:
2013-07-12 windforcer 回答了问题:
2013-07-12 windforcer 回答了问题:
2013-07-12 windforcer 回答了问题:
2013-07-12 windforcer 回答了问题:
2013-07-12 windforcer 回答了问题:
2013-07-12 windforcer 回答了问题:
2013-07-12 windforcer 回答了问题:
2013-07-12 windforcer 回答了问题:
RSS Feed