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优秀的制度和精良的人员决定成败
广东 东莞 主页访问 : 8902 次
2013-07-12 titan139 回答了问题, 在公司做了17年的工厂经理被解雇
2013-07-12 titan139 回答了问题, 讨论：如何解决公司人员流动性大的问题？
2013-07-12 titan139 回答了问题, 求教：如果公司执行力差怎么办？
2013-07-12 titan139 回答了问题, 很不错的质量月报
2013-07-12 titan139 回答了问题, 新成立公司选址：深圳 PK 东莞
人要自强，公司也有倒闭的时候或不好的时候。学会自我调整就好了。
工资是决定人的第一要素，致少占比达60%。其次是氛围和工作关系，占比20%。剩下的是些小原因。 如果公司的文件氛围不好，好工资也不一定会留住人。
如果用错料，不要一味的指责员工、流程了。没有有效的防错措施，这个问题是不好解决的。 我上家时，流程、标识、培训都做乱了，还是有用错料的事情发生，都发生员工中途自己发现自已用错料了，跟主管打声招乎就不上班（累积犯错公司处罚太重，那次的罚款都近他一个月工资，员工...
官腔味太重了，例行行事报告。
建议第二点，市场可以在深圳设办事处的方法解决。但工厂是成本的核心点，处理不好，再迁厂不窬易。
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