titan139(UID:17089) 初级会员

人要自强，公司也有倒闭的时候或不好的时候。学会自我调整就好了。

2012-08-20 17:52

工资是决定人的第一要素，致少占比达60%。其次是氛围和工作关系，占比20%。剩下的是些小原因。 如果公司的文件氛围不好，好工资也不一定会留住人。

2012-08-20 17:50

如果用错料，不要一味的指责员工、流程了。没有有效的防错措施，这个问题是不好解决的。 我上家时，流程、标识、培训都做乱了，还是有用错料的事情发生，都发生员工中途自己发现自已用错料了，跟主管打声招乎就不上班（累积犯错公司处罚太重，那次的罚款都近他一个月工资，员工...

2012-08-20 17:45

官腔味太重了，例行行事报告。

2012-06-14 12:31

建议第二点，市场可以在深圳设办事处的方法解决。但工厂是成本的核心点，处理不好，再迁厂不窬易。

2012-06-11 09:02

找TP行业的人就行了。你的产品跟TP配套，那也是TP的标准。多找一些TP的承认书资料，内容里面都有的。

2012-06-13 12:55

把讲义上传到此，需要的可以下载。

2012-06-11 09:16

下次要换个更大的会场了。要不然，人会坐不下的。

2011-09-29 08:51

能不能把照片上传一个网盘，让大家可以下载到原始照片。

2011-10-15 19:25

参考你的资料，上传出来SHOW一下

2011-09-29 08:57

空间有多大，能不能弄个网盘放上去，大家下载回去享用。

2011-09-22 11:58

发错地方了，不会有回复的

2011-09-19 09:55

在哪里听说的，我的照片都上去了。

2011-09-18 19:20

不是专职拍照，没有拍到全部的人员。下次吧。

2011-09-19 08:42

未经许可,把你的照片上去了.

2011-09-19 13:37

龙天相机拍的照片不知他放哪里了，我的只有这么多。

2011-09-20 16:50

我的邮箱地址：titan139@163.com.需要以上照片原照的，联系我。

2011-09-18 19:28

好象SGS比较喜欢宰客，我们后来对比SGS与DNV/BSI的报价，相比SGS要高许多。

2011-09-25 14:55

UID: 17089 注册时间2004-2-26 13:18 时间如流水，匆匆忙忙。

2011-09-29 08:46

我看过最为成功的新项目导入的案例，是宝洁的新产品代工导入。其他的看的多，认为成功的太少了。 我认为的关键点在于推行者的责任与认知、权力是至关重要的。我从中学习到的是自己的项目，每个关键点都要再三自己确认，项目才能推的下去。

2012-06-14 12:49

谁说的，要改变一下生活。要变得会享受生活。

2011-02-12 10:46

对无锡知道的蛮多的，对面还有个保利广场，地下停车场可以免费停3小时，但要到2F家乐福盖个章。

2011-09-16 13:27

本帖最后由 titan139 于 2011-9-9 08:01 编辑 可以来参加。邮箱或手机联系

2011-09-09 07:23

每个阶段关注的问题不一样。等你变成老手大师时，也是一样。会找你新的学习点了。

2011-09-18 19:26

要不要计量，是依设计时之测量仪器的策划中规定的。确定是与生产产品质量相关的就必须校验。

2004-05-06 22:26

生产厂家的校验与自己厂内校验有区别吗？ 而且校验必须出据相应的数据和证据等。必要时校验机构要取得等同IEC17025的资质证书。

2004-05-06 13:01