风中落叶(UID:171286) 新手上路

感谢楼主分享！

2019-03-21 09:36

谢楼主分享！

2017-11-29 20:34

感谢楼主分享！很合适，谢谢！

2017-08-24 09:24

这里有一份，可供参考。

2017-06-03 17:33

安良还是很偏的，N年前在那里工作过，工厂的建厂时间都比较早，留下都是不好的回忆。

2015-10-22 16:58

谢谢楼主，虽然英文不好，看得不太明白！

2015-01-09 13:02

SOP格式很难统一，看生产工艺和产品生产的特点，关键工序最好是要有SOP，便于指导生产。

2014-09-02 12:40

以下意见供参考: 1.产线的故障是否能在产线发现并控制住? [list=1] [*]IQC目前的检验方法和手段能否再提高?[/*] [*]IQC全检与产线检验的成本哪个更高?[/*] [*]供应商是否可以管控或全检?[/*] [*]供应商是否可以提供备品或良品...

2014-05-05 15:45

谢谢楼主分享!

2014-05-05 15:31

各种类型的企业有不同的管理模式和企业文化, 重要的是最高管理者(总经理,副总等高管),他们的理念直接关系企业管理风格的形成和规范. 火车跑的快,全靠车头带! 人是第一要素!

2014-05-05 15:16

为何下载不了?愁

2014-02-25 07:57

可以在官网上查询证书的有效性，查不到就是假的．一般来说，临近换版时都会认证最新版的证书，除非是忽悠你

2013-04-24 14:05

1.产品的公差为0.1是没有错的，因为它是对称公差，也就是上/下偏差的总和． 2.部门经理的表述有问题，应该是上/下偏差为0.05，而不是公差为0.05. 3.在具体到这个试题回答时，要考虑测量精度与仪器误差两者综合时，则采用精度为0.01或更高级精度的仪...

2013-04-08 15:21

最好是所有流程都在一张卡上，如果确实不能衔接,则按情况分成几个阶段也可以,不然就没什么意义了.

2013-04-09 11:36

1.明确职责，重新确定个人工作的内容． 2.制定一些表格，必须去现场实地查核后才能完成，而不是只守在办公室里． 3.多培训，转变思想，并制定相应的监督检查措施才有效，不然只是说说而已，没有实际效果．

2013-04-09 17:01

样本量也要随着箭头上移或下移的，如果主要缺陷与次要缺陷都不同，则以主要缺陷的箭头所指为准．

2013-04-10 09:19

1.不良漏检比例是多少？ 2.不良程度是怎样？ 3.现场ＱＣ是否明确判定标准？是否有ＳＩＰ或不良样板参照？ 4.白班是否没有？再找与夜班对比产生的原因(差异点在哪里)．

2013-04-10 10:14

在中国谈食品安全就如水中捞月一般，一切都不现实，政府监管部门严重的不作为/失职，社会层面德德的缺失，只顾眼前利益的行为，无情的事实，让大家对食品安全没有一点信心1

2013-04-09 16:07

中国特色+家族特点！民企的通常状态．

2013-04-09 16:30

一个“又”字包含了很多的含义在里面吧？ 唉，现在质量人的离职频率那是相当的高了！

2011-09-05 21:20

同样类型的卡尺是否有此现象？ 如果其它卡尺没有此现象，那只能说是这把卡尺有故障需要维修了， 另，按你述说的应该不是叫游标卡尺，而是叫数显电子卡尺，真的游标卡尺读数是不会相差30mm的。一个是电子数显读数（快捷），而另一个是通过刻度线来读数（稳定，但...

2011-08-30 14:52

业务经理对流程/程序不熟悉，把程序发给他或者开个会把这个事重新再梳理一遍。 业务部看起来是老大了，口气很牛B。 公司内部的沟通机制存在问题，部门间的协调不好，与公司文化有关吧。 还是开会吧，让大家定出一个处理方案。

2011-08-31 10:35

这叫乐…生哪个啥？LZ悲催了， 后面的人有了教训啊，哈

2011-08-30 14:35

技术与品质两个头应该私下是有协议达成的，或者这本身就是他们共同导演的也未知也？你想，他们能自爆其私吗？不能，肯定是想办法瞒过去了，不然怎么交待？这里面水还是很深的…

2011-08-29 16:26

你不妨与她们开个小座谈会，了解下她们的想法和工作难点（知道了问题所在，才能有的放矢），有些是你可以解决的，而有些是在你权限之外则要寻求上级的支持。 刚提上来，要从检验员的角色转变为基层管理员，则要掌握一些方法，先： 1．明确规划每个人的职责，每个人都有自已...

2011-08-30 11:37

我谈下我的看法： 一个月的绩效100元，可能会存在如下问题： 1．100元虽然少，但对她们来说也是个奖励，扣除了她们心里会不舒服。 2．100元太少了对她们起不到激励作用，员工不重视，在工作上起不到促进作用。 所以就是一个具体操作的的问题： 1．一定...

2011-08-31 09:12