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yanbyr(UID:17357) 新手上路

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企业经营是不是稳健, 很多时候和你的现金流有关。 一旦现金流断了, 企业即使有最盈利的产品, 模式也是完蛋。所以, 愈多的现金流就意味着更安全的生存环境, 何况现在财务杠杆这么多, 现金流就是发展机会。

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很多时候是员工抗拒变革的一个反应。 晓之以理,动之以情。 还不行就要强推一段时间了。适应了就没有问题了。

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APQP 是产品先期策划,没有人能在问题没发生的时候就能提前写到里面的。 还是 dffy008 说的对, 在APQP阶段是否设立了良率目标,若设立了为什么没达到未进行评审。 “未达成目标的良率是今年四月份的事”是不是量产后未达到目标,若是与APQP没...

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除了跑, 还可以努力成为家族成员, 娶了CEO的女儿:D

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我先来丢个砖头, 人的观念问题是影响最大的。 以前辅导过一些国企, 基本上最后都能到这个问题上。 再深究就是所有制问题, 人人负责就是人人都不管。 为了关系可以放弃工作的改善。 所以推行的一个前提是高层强力支持。

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