yanbyr(UID:17357) 新手上路

企业经营是不是稳健， 很多时候和你的现金流有关。 一旦现金流断了， 企业即使有最盈利的产品， 模式也是完蛋。所以， 愈多的现金流就意味着更安全的生存环境， 何况现在财务杠杆这么多， 现金流就是发展机会。

2009-09-22 10:55

很多时候是员工抗拒变革的一个反应。 晓之以理，动之以情。 还不行就要强推一段时间了。适应了就没有问题了。

2009-09-07 12:07

APQP 是产品先期策划，没有人能在问题没发生的时候就能提前写到里面的。 还是 dffy008 说的对， 在APQP阶段是否设立了良率目标，若设立了为什么没达到未进行评审。 “未达成目标的良率是今年四月份的事”是不是量产后未达到目标，若是与APQP没...

2008-07-22 16:42

除了跑， 还可以努力成为家族成员， 娶了CEO的女儿:D

2008-06-26 16:56

我先来丢个砖头， 人的观念问题是影响最大的。 以前辅导过一些国企， 基本上最后都能到这个问题上。 再深究就是所有制问题， 人人负责就是人人都不管。 为了关系可以放弃工作的改善。 所以推行的一个前提是高层强力支持。

2008-06-25 11:10

思路是对的， 具体操作讲讲吧

2008-06-26 13:02

嗯， 思路差不多。 以前我一般是先让他们的最高领导层去参加外部的培训， 就是有很多企业高层参加的。 最好是有客户要求他们去。 然后回来就让这些高层给中层讲感受。这时候他们就会觉得有必要让他们中层也清楚的知道Lean了。然后在内部再开始培训。让中层的组成小组去推...

2008-06-29 09:08

嗯， 这些高层还是有感受的。 上次他们参观完回来就召开会议， 中层以上的。 传达说， 你们整天觉得自己不错了 ， 出去看看别人， 都一年分几十万了，不改是不行了~~~结果在厂里推动的lean就这么开始了。 后面搞培训， 基本上高层都参加， 即使是如坐针毡也坐了...

2008-07-01 13:16

問題是，国企很多都是跟他们的经济利益没有挂钩的. 企业做好作坏, 很大程度上是看领导是不是想做些东西, 全靠主观想法. ,没有制约的.他不实行lean, 最多是底下职工分的钱少些.实行lean, 可能得罪很多员工, 尤其是很多既得利益的人. 那就会破坏安定团结...

2008-07-02 09:14

嗯，国企很多时候要花力气来做人，不是来做事。

2008-07-22 15:49

很不错, 开始做了就是好事情. 问题是不要偏离最基本的原则, 5S是为了让问题容易暴露出来, 让操作更方便. 偏离了, 就是成了表面文章了.:lol:

2008-07-02 14:08

二楼说的对, 目前中国不是缺什么中国特色的管理方法, 缺的是把任何一个理论坚持下去的毅力 耐心. 很多管理层很聪明, 总怕自己会选错了工具, 或者是怕听到的一点点可能的副作用影响自己的企业, 索性就不去做了. 还有的是表面相信, 认为各种工具不过是工具而已, ...

2008-07-02 14:52

以前看过一本书叫现场管理10大利器, 应该是徐明达写的, 讲得就是这些. 还是感谢楼主把这些字打上来, 让没看过这本书的过的tx能看到.

2008-07-02 09:22

很多企业都在用的KPI就是干这个用的。 一个人经理人该关注啥就是看他的策略展开和kpi的情况， 其他的是不是特权不重要。 重要的是他能不能给企业带来他应该带来的收益。

2008-06-23 13:26

关键是老板支持。 当然你不能奢望老板什么都懂， 什么都能覆盖到； 甚至不能指望老板知道什么正确了就会去做。 老板也是人， 只不过在那个位子上， 操心更多的事情。 所以换过来想一想， 你做这件事能让老板有什么收益？ 通俗的讲， SQDCIP， 都是老板关心的。 ...

2008-06-20 14:01

先看看系统上有什么问题, 堵住系统上的毛病; 然后具体问题具体分析; 让大家逐步适应严格的管理系统. 一般是要尽快培养出来自己的人, 了解应该去做什么的人. 即使不是全职听你的也行的.要不然你就会给累死的.

2006-11-16 13:29

有工具啊，用QFD来展开，然后整套的APQP用上去，很少有只依赖个人的经验的。

2006-03-20 13:04

根据你的背景，快速换模比较容易出结果的。如果你能在企业里面找到机会。而且这个方向不容易写成空洞的，比较有实际效果。

2006-03-20 10:13

关键是没有达到你老板的预期，通常Lean之后产能要有50%提升才好

2006-01-25 15:39

不错，以前有英文的，这次算有了中文的了

2006-01-25 15:21

基本上很困难。不过还是可以做些工作的。首先就是要有高层的支持。每次我去辅导时，都要高层领导现场表态的。

2006-01-27 10:45

该变世界的机器也是一本不错的书

2006-01-25 16:16

楼上的开玩笑阿...

2006-01-25 15:27

VSM一般是从比较宏观的角度来观察，有句俗语叫从3万英尺的高空作VSM；Process Mapping 一般是比较细节的关注产品的产生过程。VSM因为很宏观，所以要关注库存等有对价值影响的要素。而PM则更加侧重流程process，从字面上是这样的。

2006-01-26 09:53

理论上应该可以，很多都是这样

2004-04-28 12:34

是一整套文件包， 各有个的做法，基本包括了那几个重要元素

2004-04-24 20:59