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HEILOGN(UID:174282) 新手上路

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先要稳扎稳打,因为不投入是总结不出来经验的无法进步的. 当自己有了能力,公司又不能提供要求时再寻找时机另求发展.

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把供应商编不编进物料编码,我个人认为无所畏。要学会曲线救国,对关键元器件可以在其它文件中规定供应商,如物料规格、物料清单或关键外购物料清单。:)

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屁股决定脑袋。到什么时候说什么话,我认为两者都很重要。 行业间竞争重要。 部门间合作重要。

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我们公司的认证也BSI公司做,他们很专业,只要有据可依问题不大.

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1、找出现实与理想的差距,整理出今后工作的重点和方向。 2、发现核心队员,搞好部门团队建设。 3、制定新标准、新要求。 4、培养自己管理能力,树立威信。

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