无限天涯(UID:175259) 新手上路

谢谢分享

2014-01-02 17:23

很好，谢谢分享

2014-01-02 16:25

到底是考核时间还是数量？

2013-12-05 23:53

乱世出英豪！！！大家明白的:lol:

2013-03-15 15:46

难道一定说要你记录才记录吗？？？ 凡走过的路，必留下痕迹；凡做过的事，必做好记录！ 加个R算创新还是在骂戴明呢？

2013-03-15 15:51

PDCA贵在坚持，难在检查。

2013-03-15 15:52

如果你老想着她是关系户，干脆让她闲着，否则对谁都没有好处。

2013-02-09 14:11

没人说详细一定吗？正想好好学学呢

2013-01-13 20:15

在哪里下载？？？？？看不到啊？？？

2012-08-24 08:22

学以致用，养成习惯思维才好。

2012-09-05 07:58

我们基本无预算，有计划了领导再砍.......

2010-05-31 16:12

是不是你们存在利益冲突或者即将发生利益冲突（潜在的，你也许并不知情的）。 想办法先搞清楚这点再找对策。

2010-05-25 12:19

为什么不可以啊？:lol:

2010-05-14 14:46

比上不足比下有余吧。我看关键不是奖金发多少、加班要多久。 看LZ没什么订单还能生产不良品，果然不是一般的厉害。 没订单恐怕不单是老板的事情吧？ 人老是走恐怕也不是都为了钱吧？ 钱无所谓什么时候发，只要答应了不耍赖，怕什么，早晚是你的；加班辛苦怕什么，出...

2010-02-07 12:00

我讨厌鸡，所以不会买你的鸡的:lol:，那你的鸡只能坏掉、臭掉，呵呵，赔老本咯

2009-12-15 08:39

两位老师的答案截然不同 A.汽车行业的特殊工序，如热处理，焊接，喷漆等 B.维修站或4S店提供的维修保养服务转载请注明出自六西格玛品质论坛 http://bbs.6sq.net/,本贴地址:http://bbs.6sq.net/viewthread.php...

2009-12-15 09:17

为什么有时间限制{Y，无法下载

2009-09-04 15:02

lz 请给我一份，谢谢。 xat.ty@163.com

2009-09-04 15:00

理解错误吧！ 是20%的坏蛋决定了80%的富豪、美女是否有好日子过:lol: :lol: :lol:

2009-07-13 16:22

不敢说该公司有多大的发展前途

2009-07-07 17:41

回答这个无聊问题前应该先问LZ一个问题：你买保险了吗？

2009-07-16 09:27

正确的答案是：能救谁就救谁！ 真发生这种情况不是你想救谁就能就谁的，所以不必去想，等你想好了只怕谁也救不了了

2009-07-16 09:30

貌似很有用。 不知道是否遇到这类的事情：2台都校验合格的电子秤，一台15公斤，另一台20公斤，同一物品（12公斤左右）称出结果差100克，该如何判断？ 物品很贵，计价单位是克/1000元。:funk:

2009-07-13 16:17

有谁见过容貌出众，身材残缺的？

2009-07-16 09:12

体系是死的，人是活的。不要人为地去区分什么是体系要求，什么是实际操作。 当你把体系的要求真正转化为自己的制度时，你会发现原来都是一体的。 体系是什么？不就是通用福特那些公司多年总结出来的东西吗？难不成人家也区分体系和实际？

2009-06-18 12:17

不光是培训，任何事情要想做好，都必须坚持，坚持PDCA循环。 呵呵 说来简单，做着很难。 我们就一直做不到，往往做一半就不了了之。

2009-06-18 12:19