wkewu(UID:176583) 新手上路

岗位长期缺失的主要原因： [list=1] [*]公司发展规模与岗位设置定位不当； [/*] [*]高层与主管期望需求差距； [/*] [*]管理层次及制程能力不足。 [/*] [/list]

2012-05-22 15:32

wkewu 民营企业供应商管理问题的建议：http://www.6sq.net/blog-176583-107272.html wkewu　民企的供应商管理：http://www.6sq.net/blog-176583-107271.html ...

2012-02-06 11:37

分类、评分等等，只是工具、方法，目的都应该是为了更好的管理供应商。 现状是：为了分类而分类，为了评分而评分。 诸多供应商的绩效考评只是存档备案，而没有作为后期评审的依据。既然能打进来，一定大费周折，谁会再折腾一次？除非“政变”---供应商端或组织内部。...

2011-07-01 16:27

所谓：没有好与不好，只有合适与否。

2011-07-01 15:43

TRI:《日本地震对中日韩之冲击产业分析》http://www.6sq.net/thread-267848-1-1.html 此份研究报告更全面的分析日本大地震对中国大陆、台湾地区、韩国、日本相关产业的影响。 值得参考！

2011-03-18 09:04

拓墣产业研究所(TRI)认为，此次地震将造成全球ICT产业供应链大缺口，主因在于日本为上游材料暨关键零组件的主要供应国，一旦遇及不可抗力因素，短期难以寻得替代供货商，因而引发全球ICT产业供应链余震不断。 http://www.6sq.net/threa...

2011-03-18 09:30

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3534907&ptid=267357[/b] 小马自称不统不独不武。台也常以南明自居，研究明史自有心得。而南明遇清帝即溃。此属政事，不堪聊...

2011-03-15 15:57

http://www.6sq.net/thread-267848-1-1.html TRI调研分析:《日本311地震对中日韩之冲击产业分析》 更详细报告： 目前日本市场对3C产品需求，约占全球规模12～15%，因此日本地震对2011年全球电子产业负面...

2011-03-17 16:26

本帖最后由 wkewu 于 2011-1-25 14:16 编辑 二等奖： wkewu 大话品质与品质小语：八年工作职业感悟及总结 八年职涯浮沉，历经台企民营。虚度而立之年，实无一事可成。谈何大话小语，笑看品质人生！ 感...

2011-01-25 14:15

形而上者谓之道，形而下者谓之器。 大道至简。

2011-01-18 09:28

《十周年纪念特刊》：人手一册，必不可少。 * 怀旧：有无保留6SQ历次改版的主页？历史虽然青涩，但重温怀旧，倍感温馨。 * 人物：历任版主，资深会员，普通会员，合作伙伴...可以邀请作主题纪念演讲。 * 前沿：对品质/管理的前沿思考，专家学者/个人草...

2011-01-18 09:50

wkewu　　　 大话品质与品质小语：八年工作职业感悟及总结

2011-01-17 13:47

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3456671&ptid=262357[/b] 不错！ 形而上者谓之道，形而下者谓之器。 大道至简！

2011-01-18 16:49

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3451203&ptid=262357[/b] 正是！ 没有好与不好，只有适合与不适合。

2011-01-17 09:21

一篇神马浮云不知所云的游戏笔墨，引来诸多话题。见笑！ 看来问题真是在被否定的过程中发现的，如果你没有否定的质疑，何来问题所谈？ Q 需要这样的认真较劲！ 有问必有答，问题还要辩证的看： [list=1] [*]关于历史认识：历史客观与否，仅为本帖引...

2011-01-17 10:31

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3451203&ptid=262357[/b] 仔细一看，原来正是《神马浮云图》： http://6sq.net/data/attac...

2011-01-17 12:20

ERP重组上线，涉及的供应链、财务等系统需要更新，所涉及的流程同样变化了，需要修订文件。 当然修订并不是你一个人的事，是各责任单位共同需要做的事，没有比执行部门更清楚他们要做什么。

2011-01-13 17:20

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3450382&ptid=262249[/b] 呵呵，第三条刚好。可以进工程院做院士。

2011-01-14 14:36

以上几个方向大家都有考虑过吧。 谋事在人，成事在天。但是还是要事在人为。

2011-01-14 09:17

MSA和SPC主要基于CTQ，贵公司对于CTQ如何定义？ 如果CTQ项目涉及烤箱与扳手，MSA范围应该涵盖。 如果CTQ项目没有涉及，可以不用。 做与不做，视具体情况而定，没有统一要求，灵活应用。 ISO标准没有明文要求将SOP一定挂在产线，但是稽...

2011-01-13 12:00

个人意见：以上可以不用MSA。 最好在MSA标准文件中确定范围，让作业标准化。 同时请与QA TEAM协商。

2011-01-13 12:40

任何品质工具只是用来辅助改善品质的，同时考量品质成本。如果没有实际应用的作用，而又浪费成本，则不必应用工具。不必执着于工具本身，而应该是看使用工具带来的结果。 我不是做仪校方面的，以前在台企公司推行TS16949时接触过五大工具。 现在所在的公司是...

2011-01-13 13:14

贵公司的文件没有定义MSA范围和周期吗？如果没有定义，请重新定义；如果有标准，依据标准执行；如果标准执行上有问题，请协商后修订标准。 如果真坚持ISO, 不是QA坚持或是我认为......,而是从全局上看：标准如何定义，如何执行标准（做我所写）。标准没有，修...

2011-01-13 11:37

计划和标准就是事前控制； 执行就是事中控制； 检讨/改善和再标准化就是事后控制。 这样看来：事情在事前、事中、事后都要控制。 当然，如果常常事后“救火”，则是比较失败的...... 事后多一些优化和总结最好。

2011-01-13 12:07

26．厂内环境管制与卫生 对空气、噪音、水污染的作业有无区隔。 厂家有无设置环境污染管制的技术人员。 对不良的排除物有无管制，以符法规。 27．安全措施 危险的操作及地区有无标示。 紧急出口有无明显识别。 ...

2011-01-13 09:55

15．回馈与矫正措施 每一检查站有无提出不合格的报告。 品管部门有无分析并编辑品质资料向管理及生产部门作报告。 有无建立迅速矫正措施的制度。 在制程中，若有不合格物料存在，品管有无管制。 16．量规与仪器校验 有无...

2011-01-13 09:54