Lee_33(UID:176869) 新手上路

明明选择的是中级的单选题，结果出来的是多选题的考题

2011-03-02 19:45

我们也面临着同样的问题，期待答案 都是降低成本给闹的

2009-06-19 12:11

我们的产品供货全球日产，但现在在推行钢料国产化 因材料的差异，模具都调整过好几次了 总之，每台车的利润整车厂是肯定会保证的，那制造成本不断上涨，4S店又不断的打价格战 那怎么办？我想地球人都知道，不是日产一家这么做，欧美企业难道就是慈善家吗？ 反过...

2009-06-19 12:09

不是吧 9月份刚对一家潜在供方进行评审，对方就是过的这家公司的认证，本来就被判不合格，这下倒省事了

2008-10-19 14:45

这个月开始已经连续2周只上4天班了 汽车行业跟房地产一样，整天吹嘘金九银十 现在都提前过冬了 之前一周5天，两班转，周末还经常性加班 为此设计生产能力为40W/月的生产线，硬是在领导的要求下快要调整达到50W/月，现在产能是上去了，可没订单了，人倒是闲...

2008-10-16 08:36

68+4,看起来刚温饱，但很知足了 祝福论坛越来越红火

2008-10-09 07:50

感谢以上朋友的解答 客户那边也没有这方面的标准 对方也是新人，可能也是依据一般表面处理需要做盐雾实验这个惯性思维吧 才跟我要这东西 至于说2H，是因为24H以后腐蚀率达到50%以上，48H超过80%有腐蚀 我才让供应商2H看一次并记录结果 我询问...

2008-09-23 13:56

这款产品量产已经快4年了，使用到现在也没出过问题，也从没要求做过盐雾试验，这次是因为供应商变更在向客户申请时被客户问及，而本人对特殊工艺方面的知识还很薄弱。:mad: ，还望论坛内这方面的高人指点指点:P

2008-09-22 14:01

收了也是麻烦事 刚收到4盒月饼，数了下一共36pcs 僧多粥少，怎么分实在头大 现在连盒子都有人争着要 真TMD的烦

2008-09-09 14:35

收，为什么不收？ 不至于说吃个月饼就嘴软了吧 正常的交际还是应该的 不过我比较郁闷的是 俺坐的是一个大的办公室，几个部门在一起 好几十个人，到时候怎么分是个问题

2008-09-09 13:58

日本客户的盐雾实验的计划及实施均得不到确认 这次的实验也不清楚是否就是最新到货还是库 感到头疼的是，客户很强势，并不听取供方的意见，而中间的客户都不作为，仅仅是传达意思。 不是我的公司出现这样的情况，而是我的供方出现该现状，由于企业之间的关系，必...

2008-05-14 11:42

只要是客户反馈过来的有关品质方面的信息都应该重视，这与算不算客诉有关系吗？个人看法，算不算都是门面上的东西，对问题本质的解析和改善都没有影响。 为了品质报表好看，你就不算，为了体现自己的业绩，那就算。我负责的几家客户也都没有客诉算不算这一标准。客户一般只会计...

2008-05-11 12:56

头一次看到客诉关注度这么高的 下面说下自己的感受 首先，客诉多未必是坏事，说明客户对你有期待、有需求。如果那一天连声音都没有了，那也就离死不远咯 其次，客诉来得多了，可以初步筛选一下（紧急重要，紧急不重要、不紧急重要、不紧急不重要），分清主次顺序解决。处...

2008-04-11 08:38

做客服真的就是向客户低声下气赔礼道歉？向生产反映问题？那跟传声筒有何区别？公司请你来做客服，仅仅是为了这个？那不如请个声音甜美的话务员好了。起码客户听声音，心里还舒服点。 如果做客服的还抱怨客户投诉多，那请问你的业绩从何而来？个人价值如何体现？ 处理问题，...

2008-04-11 16:34

一表人才、两套西装、三杯酒量、四圈麻将、五方交友、 六出祁山、七处打马、八口吹牛、九成努力、十分忍耐！ :D

2007-12-18 21:20

我们公司同时面对福特和日本一家中心厂（日本三大汽车厂之一） 给我的感觉，福特对供应商的支持比较到位，他们的STA部就是负责这一块的，我们公司在通过Q1前，他们曾经来我公司驻厂1个月帮助我们进行改善，对我们自身来说，提供确实很多。 即使平常的客怨处理，他们也...

2007-12-18 20:42

企业的目的是赚钱，什么质量是企业的生命之类的话都是口号，说到底还是为了效益，而搞质量，不可避免就会产生一笔不小的费用，需要人力、物力、财力支持，团队的合作，关键的是领导的意识。 现在国内这么多企业，很多都说打造中国人自己的百年品牌，可真正的有几家？

2007-12-18 21:17

对自己有锻炼价值得能多做就多做，不管怎么样，学到得总是自己得，技不压身嘛，但老是重复做一件事情就该好好考虑了，毕竟分工不同，自己也有自己得事情要做嘛

2007-12-12 22:17

搭车问个马达偏心量的问题 公司产品会使用到马达，但是供应商提供的马达偏心量一直不稳定（生产设备带有偏心量检测功能），造成工程内不良一直居高不下。 曾经让供应商提供报告，但报告的内容很难去确认供应商是否已落实（供应商在国外:mad: ） 总之，现状是马达的...

2007-12-10 20:05

明天就要提交，现在弄有点晚了吧 如果是客户评审的结果：只要把客户指摘出来的项目进行改善，然后再分析下为什么会出现这样的不符合项，是不是程序文件上规定的不够完善还是实际工作中疏忽等等之类的，客户关心的是你的过程是否稳定，产品是否满足他的要求，所以重点是他指摘的...

2007-12-10 20:31

如果是这种情况又该如何管理？ 有一合资企业的产品，其中单件的某一个过程（比如说冲压）是发包给外协厂的。每个月这家供应商的品质不大稳定，经常出现划伤、变形等不良，本来这些内容都应该反映到每个月的品质月报上，这些月报都是要呈报给总经理签核的。但外协厂的老板是合资...

2007-12-10 20:16

呵呵，九龙在那儿？没拍出来哇。 楼主在无锡那儿？

2007-12-08 12:45

羽泉和苏慧伦合作的一首MV故事拍的就是这个，歌名忘了。:mad:

2007-12-06 14:26

都是假的，公司自己内部审核都是些新兵蛋子，理论一套套的，光知道照着审核表一条条的过，根本就不了解实际生产过程，也发现不了什么问题，即使发现了自己也没有啥想法，都是为了审核而审核。 产品审核就更假了，拿张表格随表瞎整些数据，缺陷数是啥意思都不明白，反正就照着抄...

2007-12-08 12:24

如果是机能性不良，即使是偶发的，那就要好好追究检讨了。 如果是非机能性不良又是偶发的，我们一般都是追加在库品的全检加1个月的点击确认，这样一般客户也就认可了。 像楼主所说的喷码露喷，若是人工作业的是否可以改成设备自动喷涂，并且像27楼的所说增加防错装置(最...

2007-11-28 11:39

我还见过CPK=36的， 真是大千世界，无奇不有。

2007-12-18 20:54