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2013-07-12 wangsir844 回答了问题,
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请问:各位大虾 顾客将原材料和成品仓库设在我公司,由我公司提供场所和人员进行管理,这些原材料和成品是否属于顾客财产?
2008-12-23 08:41
sorry,我没注意,先下了,多谢LZ
2008-10-06 21:00
祝LZ早日成功! 佩服LZ的勇气!
2008-10-06 21:37
既然是关键参数,最好还是不要轻易放过,出重大质量问题,就麻烦了
2008-05-12 15:48
晕,真不知到该如何回答这么严酷的问题?想了N遍了,真有点怕呀:oo :oo
2007-11-20 12:31
看上去作为一个工具,不过认真作,还是有好处的,作为一种方法吧
2007-11-20 12:28
质量计划相当广泛,你可以看一下朱兰质量手册
2007-11-21 08:04
工作总结,基本的工作思路,可以参考,我比较喜欢条文式的
2007-11-10 09:04
赞同,缩影问题是比较让人头疼的;有时,打磨也没有办法解决;
2007-11-10 09:12
支持,很多情况是这样,不仅仅是汽车,其他很多产品都是这样,我们现在作汽车配件,尽量将国内刚开发出的新技术产品,推荐给主机厂使用,如EC镜片,就是要把国产的配套技术质量水平带起来。
2007-11-12 08:05
建议你先查一些资料,用GOOGLE搜一下。 成型机的T位牵涉的许多因数,产品的表面积,模具的大小等等; 模仁是模具的核心,分前模和后模,对材料的要求比较高; 冷却方式,是根据产品的需要了;
2007-11-05 08:05
我们公司的锌合金部件在油漆也出现过这个情况,后确认与压铸后没有烘烤完全有关;进行烘烤后在进行油漆,该现象消失;
2007-11-05 08:47
其实,这样也是可以的,特别是在一些规模不大的企业,生产经理其实就是副厂长的功能,基本全都管理的; 当然,有质量管理的背景就更好了!
2007-11-03 08:02
男人,可以找一些经典的去做作,不必要求全!!! 该自己减少一点压力!!:D :D
2007-11-02 12:36
先给LZ加分,请LZ给俺也发一份吧; wangsir844#126.com;wangsir844#yahoo.com.cn
2007-10-30 08:27
我们也是这样的,质量有两个部门组成,质管部和质检部;
2007-10-25 08:12
看了两个,深有感触,其实这就是生活, 有时,我们怎么能够全部看透呢? 生活,金钱,等
2007-10-26 08:08
其实,哪一代人都是无所谓的,环境不一样,生活的压力也不一样,60年说70后的幸福,70后又说80后的幸福,其实,一代有一代的幸福,一代也有一代的苦,就是可能幸福和痛苦的内容不一样吧;
2007-10-24 08:25
你可以提出有效的预防要求,同时进行检查,将结果公布和上报,同时作好资料保存;这是你必须要做的 老板看到你的东东,支持!问题解决!! 不支持!你尽力了!!下次出现问题,你可以作为案例,丰富你的管理;
2007-10-25 08:18
不会吧,不过采购也不能这么牛吧? 你的想法是对的,拿出数据出来,先你们这个层面进行沟通协调,协调不了,向上汇报,
2007-10-18 13:30
根据自生的爱好吧,有时,即使有资金,有技术能力,生产,市场,质量控制,心理承受,社会上的交往,也不容易呀!
2007-10-24 08:30
时间过的真快,6SQ已经有六年了; 记得10年前,做质量管理工作时,只有图纸和一些标准; 而现在,有了这么多的方法,从9SQ上能够得到; 我是经朋友才知道这个网站的,注册时间半年左右吧; 感觉真是不错!
2007-10-10 08:09
改善过程中,1,内部各流程工作量检讨,考虑是不是工作量过重,导致人员数数不准确, 但现场确认,和员工调查和此无关; 个别人员有异心乱动手脚?也不可能,厂区全部区域有闭路电视监控,翻查没有发现。相关人员(品管,作业员,仓库)再教育; 1 m$ k% g, i-...
2007-09-29 08:40
实施一下,看看,我觉得应该可以沟通的;如果发现客户中的某些人并你的产品感兴趣,赶快作一下公关,然后再拍拍胸脯说,以后还有需要,请直接找你,
2007-09-29 08:44
1,2在哪儿呢?我找不到,请LZ和哪位热心人帮助一下吧?:D :D
2007-10-11 08:35
看来,有点赶不上了,不过也要努力,持续改进嘛!!! BZ,看咱这精神,也的给个红包吧!!!
2007-09-26 07:57
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