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weifenglang(UID:178677) 新手上路

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没人回答吗{Y 给点提示就好

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不要因为体系而体系,强硬去规范这个指责那个,体系只是一个工具,在不同的阶段有不同的运用。 像你们现在这种情况,只要有大致的程序,然后按程序运作就行了,做到写我所做,做我所写,记我所做就OK。 另外,需注意,要适时修订程序,根据公司的发展改善流程(这...

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看来思路是没错了,现在关键是细节了,我还是去搜资料吧,唉

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本帖最后由 weifenglang 于 2011-8-31 16:22 编辑 同意楼上,招个真正做体系的人才,按体系要求对各流程进行改善,提高管理才是最实际的,证书咨询公司什么的都是浮云

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付出了不一定有回报,这是千古不变的真理 不过楼主确实应该好好反省,输在了哪里,不要一味去消极,找出原因最重要。 个人觉得楼主应该是做事强,但做人方面有欠缺,同时少了魄力什么的 (猜的)

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