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2013-07-12 zsbhgq 回答了问题, 请问,大家都用什么软件来画过程流程图的啊?
2013-07-12 zsbhgq 回答了问题, 客户收货后在使用过程中发现的少量次品如何处理?
2013-07-12 zsbhgq 回答了问题, [请教]45分钟一堂课,如何给不懂9000体系的领导层讲明白?
2013-07-12 zsbhgq 回答了问题, 质量目标统计表
2013-07-12 zsbhgq 回答了问题, 供应商的零件的检具由谁做?
Microsoft Visio是绘制流程图、组织机构图等的专业软件,非常好用,也很简单。我们都是使用它来画的流程图
关键是看供货协议及质保协议如何签署的。我是主机厂的,对于那些我们检出的不良品,和生产线发现的不良品,我们还会做上永久性的标记呢,防止供应商再次返修或不经返修直接混入下批货中再次供货。不良品的保护不良那更是小意思啦,甚至是直接丢到不合格品隔离区,供应商自己来分拣...
给什么都不懂的领导直接讲ISO9000内容,就是累死也讲不好。本人的经验是这样的:首先从公司存在的问题入手,将公司存在哪些问题,这些问题的危害性有多大,然后适时引入ISO9000的理念,重点讲如何利用ISO9000的理念去减少这些危害,直至消灭存在的问题。最好...
质量目标大多数人都说是品质部的事情,这是个误区,品质部可以与老总商讨确定公司的质量目标,但是各部门也是必须要有自己的质量目标,各部门的质量目标是公司质量目标的分解和补充,必须与公司的质量目标相一致。一般可以采取自上而下,层层分解,然后再自下而上,层层补充,一般...
谁做都无所谓,关键是钱的问题。 至于是做一套还是两套,不同的公司有不同的规定。 我们就是由供应商自己做一套,主机厂负责确认。日常的使用、保管、保养都由供应商自己做。主机厂只是定期或不定期的进行抽查,并且按照TS的要求,我们对供应商进行严格监控,从体系、过程...
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