5658485(UID:179794) 新手上路

请问一下，不按常规操作是什么意思？ 有点不能理解

2008-07-10 00:02

若是制造商，造出的放大镜说是十倍，实际没有9倍，不去校准可以吗？ 另外，放大镜或显微如何去校准啊！~`

2008-06-22 12:25

哦，我问一下供应商吧！~！~```````另外，那此变压器，稳压器呢

2008-06-22 12:21

不好意思，英文看不懂~~~~~~~~~~~~~~`````````````

2008-06-16 12:24

其实测试机，我也觉得应该校准，但是他只有一个软件控制的，其它除了一个测试头外，就是治具之类了，

2008-06-16 22:50

谢谢！~`````````明白了~~````````````

2008-06-01 21:50

我还是比较幸运的，经过了一年的战争，在这个月终于拿到给QC加工资的权利，不过最多350元，还得分三次加！·~

2008-05-31 23:09

有没有关于特采和让步接受定义的文件啊！~`````````

2008-05-31 22:36

非常感谢前位楼主的解答，真的够细，每个都想给你们加分，不过我级别低，不能全加分

2008-05-30 00:10

选定物料，统计出检验物料各项目的检验时间，再加上统计判定及处理（贴标贴，整理设备时间）即可，不过我还没见过几家公司对IQC检验时间进行这么细的控制；

2008-05-26 02:38

测量方法，只计检验物料的时间即可，其它方法来估计，因为有些事情是不可以标准的，否则的管理的太死了，影响检验的积极性和创新性

2008-05-26 02:40

我司也是这情况，不过，我司有摄像头，还有IPQC抓，产线好的多。不过问题还是比白班的多一点

2008-05-24 23:25

ITS认证怎么样？`~~~~~~~~~~~个人感觉和SGS差不多；不过没有DNV好一点！~

2008-05-26 02:35

HR 通常是管理人事工作的 招贤纳士的人 CS 一般是客服人员，品管部也会设CS取务的

2008-05-18 17:35

谢谢！！~````````````````````

2008-04-08 23:15

我觉得要根据产品的特点,过程复杂程度及公司规模,如果公司规模小及产品单纯,过程简单,应放在生产部,否则品管部

2008-05-20 00:06

我稍有明白, 你回答的第五个问题,需要一个试用通知,若是提供给客户的报表,这也需要通知吗? 另外对我提出的其它问题,我还是不太明白,希望后面的老师们做仔细讲解

2008-03-24 23:13

我看了!~~```````呵呵!~!~``````````我觉这取决于领导对标识重要性认识的程度,若领导认为不标识会很严重,我想肯定会有一番大动; 你们厂大吗? 我建议要向领导阐明标识的重要程度;

2008-03-23 13:54

我认为你这样做是可以的,总之也是一种管理方式 ,只要符合4.2.3就可以了;盖受控单也是一样,盖不盖不重要,重要的是否符合要求,怎么样做都可以,ISO对这种没有做很细的标准;

2008-03-23 18:43

正在学习中/~~~~~~~~~~````````````

2008-03-18 23:32

值得学习~~~~~~~~`````````````````````

2008-03-18 23:25

二楼答的不错,但是我觉得还不足; 另外,对于4楼回签的前景不好,不太明白,是什么不好,不符合国情,能讲解一下吗?

2008-03-20 21:32

英文的,,有没有中文的,英文艺工作者看不懂

2008-03-16 16:20

学习一下,长长见识;~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~`

2008-03-16 15:55

问题还有点补充? [list=1] [*]CP是精密度吗? CA是精确度吗? 它们的计算公式是什么吗? [/*] [/list]7.偏移量K值如何计算,

2008-03-11 23:15

谢谢各位楼主的回答,特别是5楼答很详细,但是我对第三3点还是有点疑或,PPM的计算公式是否是 CPK/3S即是PPM? 另外CP和CA CPK 他们的关系是什么?我还不太明白;

2008-03-13 00:25