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我是一匹来自北方的狼
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此表有用吗????
2014-10-09 14:46
沟通能力。。。。。。。。。。。。。
2012-02-24 12:40
关键岗位让一个不用心的人做,总是不放心啊
2012-02-20 14:23
人家也不犯啥大错,没理由处分甚至辞退的。你考核点奖金啥的,也不在乎
2012-02-20 14:39
玉帝和如来佛祖,哪个的官大点? 一个是市长,一个是市委书记?
2012-02-20 14:36
按你所说,不必换工作,拒绝加班不就ok了。
2012-02-07 16:47
交流题2#和5#还真难倒我了,IE & IT 是什么,跟质量相关吗,怎么都没听说过啊
2012-02-07 16:57
不知道你们老板能不能看完,反正我是没看完:D
2012-02-07 16:26
刀郎的《冲动的惩罚》。
2012-02-07 16:19
贵司品质部的权威地位有待提高。跨部门合作需要加强。
2012-02-03 13:00
不是决心在3月底辞工吗 按照自己的直觉行事,应该是对的。
2012-02-03 12:48
一个邮件办公、扯皮的公司。
2012-02-03 12:45
4S店行为不能代表厂家。不能因个别质量问题,否定一个品牌。 建议直接联系厂家,肯定会引起重视的。
2012-02-03 12:53
如你所说,这样的公司也没啥前途,找下家吧
2012-02-07 16:39
首先搞明白你们为什么要拿ISO证书,为拿证书而拿证书?那就没必要力保这个证书了。 说服老板面对现存的问题,做个改进计划,换家认证公司,实打实地再认证一次。提升企业管理水平才是正途。
2012-02-07 16:36
公司为什么要做TS,你们是汽车行业吗,自己多看看标准,多了解客户的要求,客户是最好的老师。
2012-01-17 11:29
面试能否成功,关键还在于这个职位是否急于补缺,可遇不可求啊
2012-01-17 11:01
是为自己规划的还是给别人的建议?
2012-01-13 15:27
先分析,再做失效模式再现试验。
2012-01-13 15:30
你都说了上班没有激情,这不就是答案了吗 换做我也选择开面馆,趁年轻早作抉择
2012-01-13 15:23
第7步,主要是标准化:把纠正措施落实到相应的图纸、FMEA、控制计划、作业指导书等中。还要举一反三,类似生产线、类似产品是否也需要这些措施。 目的是防止再犯相同错误。
2012-02-03 12:33
8D里面是不存在预防措施的。因为预防措施针对的是潜在的不合格,典型的预防措施比如FMEA.
2012-01-31 12:36
我觉着还是挺重要的:做质量的对8原则需要充分理解。尤其作为质量经理,只有理解了8原则,才能正确地把握质量管理工作的方向。
2012-01-31 11:58
有些人倒不是想防别人,天性使然,事必躬亲,总觉着自己最清楚,只有自己能做到最好
2012-01-05 16:17
要树立品质的权威,关键是取得上司的支持,如果对方不服可将事件升级,直接发个质量事故处理报告,扣他二斗红高粱。
2012-01-05 16:25
看了大家的回复,感觉全都是新闻联播和人民日报的忠实观众和粉丝读者呢。 还是莫谈政治吧
2012-01-05 16:10
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