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学习是快乐的<br /> 山重水覆疑无路,柳暗花明又一村

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对于品管圈发现的集中的,多频次的,没法根治的进行提报,召集高层人员进行提案改善; 提案改善不限于品管圈,也可有业务、PC、RM等多部门;

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是人的问题就从人方面来改善,计算产品85~90%的利润空间90%-95%的利润空间的利润,抽成奖励

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亲,8D报告是问题解决的一种文件格式,我要回复你的是,问题解决了是最重要的,还有就是预防,一般工厂里的一些小问题真的很难预防,所以,报告是一种形式,不要太再意;

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1、关心你的员工,就要让他体会到你的关心(住宿、餐饮、作业间休息时间等) 2、体验他犯错的机会就要体验他的工作,亲自到夜班工作、学习 3、层别失效原因,归类(机台,人员,产品、等)先抓重点; 4、找员工谈心,看看他们的看法,在现有的条件基础上有没有办法改...

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估计及时更新很难,要看内部管理

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