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我每年两次在上海有MLA公开课，这个材料是VDA机构的，VDA机构官网上可以下载，不过2021年第三季度据说会更新。
2021-01-01 17:32
看来上海大众是更新了一些内容。 我每年在上海有两次公开课MLA，这几年上海大众在大力推进这个工具。
2021-01-01 17:30
哈哈，咱们这个论坛真是无所不能。谢谢
2020-03-24 12:26
我刚给一个企业做了质量意识的评估，效果不错，采用一个表格。发卷问答的方式来进行。
2018-10-23 09:46
boundary diagram 分析类似bom清单，把里面的产品分析出来，但是要分析之间的逻辑关系，框图和P图 之间逻辑联系比较紧密
2018-04-08 22:00
求内容看一下啊
2018-02-07 10:46
顾客要求毫无疑问是大于顾客特定要求的，举个例子， 大众对供应商的要求是顾客要求，但是对于供应链上的审核员要求只能参加VDA机构的培训并获得考试证书，这个就是特定要求。 还有比如PV试验的验证，客户指定只能到某家去做，这就是特定要求
2017-04-09 22:22
敏感性可以理解为分辨率高 第二个图代表零件变异足够大，因为要覆盖所有零件变差，选择50落在线外可以认为变差覆盖范围可以了
2016-06-27 15:04
我原来的两个老板是做质量出身的，中国区，都是500强的企业
2016-06-04 16:09
综合结果是，尽量采取规则1， 对于其他规则不建议采用。
2016-06-04 12:11
有时候你要这么想，如果没有用SPC，还有什么好工具来实施？ SPC最大的问题在于数据收集，现在好多公司用机器自动收集数据，让后自动报警，还是很不错的。 工具都是好的，就看对工具的使用是如何
2015-08-26 10:19
关键是看你怎么用？ 比如FMEA，有的人说没用，但是我确实看到有些公司用的非常好，不是结果，而是过程的讨论 DOE也如此
2015-08-22 22:43
没问题啊 你们有客户标准或者要求清单么 大众要求的D特性的标识和管控，你们做了么？ FORMEL Q这本书你们有么？电子版的也可以（最新的） 这些在审核现场必须展示给咨询老师
2015-08-22 22:38
会引起要求极高客户的抱 怨的缺陷 • 对使用或运行无影响的 偏差 • 不影响使用性 • 通知验收工厂协商整改措施 C类缺陷的定义
2015-08-22 22:34
客户驱动的还是自我驱动的? 不管怎样都是不错。 现在叫QSB PLUS 类似IPHONE 后面加PLUS一样 16年据说要改版很多
2015-08-22 22:17
see it again, Thaks for sharing
2015-07-19 22:55
没有严格逻辑关系 通过产品审核发现过程的问题，进而发现体系的问题，促进不断改进，这才是 产品审核 过程审核 和体系审核之间的关系
2015-03-11 12:31
如果有一个好的体系工程师或者文件管理员，这个工作很好的解决了 新增文件难以避免，但是新增文件后，一般很少再更新质量手册，更新文件和记录清单的多。 所以可以采取用文件和部门对应的矩阵来 避免这些问题
2015-03-11 12:25
可以参考TS标准，对应用于特定产品、项目或合同的质量管理体系的过程（包括产品实现过程）和资源作出规定的文件可称之为质量计划。 每个公司或者客户要求不一样，比如大众有质量规划的要求，共有16项条款。 你说的就是这个
2015-03-11 12:21
李老师 已经加你
2014-04-19 21:19
汽车行业一般都需要。比如通用的QSB里有这样的要求，除了让你通报，还会让你签署一个承诺书。 其他客户在质量协议或者供应商手册里都有这样的要求。
2013-11-18 16:49
就是培训教材 浪费金子
2013-11-15 10:41
谢谢大家的回复。让我找到了一些管理的方法。 其实这两个人都是成了家的人，这个男质检班长属于比较花心，听说别的质检员他也勾搭（有的人没有理他）。我有一天和他谈了一下，我就说了一句话“以工作为重别整烂七八糟的事情”，除非把这个质检班长开除掉，否则开除那个女质检员...
2012-12-11 11:11
这是实实在在的我面临的问题 现在已经把他们从不同班次分开了
2012-12-08 10:00
谢谢大家的讨论 这两个人都结婚了 主要是搅得内部风气不好 别的质检员有抱怨
2012-12-05 18:26
1)了解对方工作描述，知道其关注点 2）外语要流畅，因为你这是英国企业 3）思路要清晰，表达要清楚 4）要体现你为什么有优势胜任这个职位 公司自己上网收一下，欧美的整车厂没有不好的
2012-10-17 16:36
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