hg_s(UID:1859) 新手上路

登陆了不发贴也要删除啊 而且比没登录的时间底限更短 不合理哈 那这样一两年下来不是大家的积分都恐怖的吓人？ 对于高分经常登陆的也没有任何奖励，说不通啊

2004-06-07 11:45

陈、孙、李、王 请楼主说说标准答案及表征分析。

2004-03-31 10:49

我认为最重要的是：育 选固然重要，但是现实中很难有刚好适合的人才 用固然重要，但充其量不过是人尽其材，但是没有发展的人才恐怕很难长期在某个单位工作，而当环境或者岗位发生变化则每次都需再从市场选聘，人力资源投资和浪费未免严重 留固然重要，但在市场经济下，人...

2004-03-31 17:44

我的邮箱是huage0970#tom.com 给我也发一份吧 以前和别人专门讨论过软件质量管理。 挺感兴趣的

2004-03-18 13:57

能说具体些吗：哪些是强制送检的，哪些是可以自较的，哪些是可以不校准的？ 如果我没记错的话：会影响财产人身安全的监视测量设备是要强制送检的，检验用设备（测量设备）要求定期校准（自较必须有计量资格），其他的可自行处理。是这样的吗？ 问题是所谓有计量资格不仅包含...

2004-01-17 09:33

具体怎么做，可以说明白些吗？

2004-01-04 09:21

看看西方的公司，有几个是专门设立了高级质量部门的？但是它们的品质如何我就不用多说了吧。 实际上，我以为在未来高层的质量管理部门会随着公司的成熟和发展逐渐消亡－－－其职能由公司的经营层中的一员来抓：这就是我说的关注工作质量，没有了最高层的实际参与和支持，这是无...

2003-02-19 11:06

1 国家法律法规的规定 2 行业标准（尤其是强制性行业标准的要求） 3 产品全寿命故障周期计算 4 顾客的要求

2003-12-09 16:36

文字见八项管理原则中的：领导作用和全员参与。具体的说就是： 1 通过事实让最高管理者认识到质量的重要性 2 让最高管理者关心并参与质量工作中来（许多企业虽然通过了9000认证，但关于领导这一块儿，一般是作假作出来的。） 3 通过培训等活动在全...

2003-02-17 10:32

单独任何一种都有失偏颇，愚以为： 内部调研：寻找顾客关心的调研方向，事项，帮助确定调研表格，满意度评定计算公式，公司的心里预期目标 与顾客相关过程的测量/绩效：对内部调研结果的修正 调查问卷：实际了解验证顾客满意度情况 以上仅为愚蒙抛砖引玉的一点陋见，...

2003-12-24 10:08

怎么没有了吗？

2004-03-09 09:28

我也要。 邮箱： hg_s#tom.com

2003-10-14 16:54

统计是一门技术，一项工具，如何用，怎么用是由使用的人决定的，吃不饱不能怪碗小啊。

2003-09-17 17:54

不明白楼主的意思，是想说明我们不应该使用统计技术还是不要过分依赖统计技术，如果是后者我赞成

2003-09-17 15:00

品保经理的及至是技质总监，就是说不仅有质量管理知识，还有非常深厚的专业知识。这是没个老板都希望的。 然而现实是这样的人才实在难找，同时，具有深厚的技术底蕴却主要从事管理，这是不是对人才的另一种浪费呢？ 就品质经理的职责来说，其主要负责的是品质管理工作，而不...

2003-09-16 16:44

那么ul和fcc的区别是什么呢？

2003-09-16 11:07

一般来说“特采”并不等于“让步接收”。让步接收是来料品质出现了轻微不符合现象，但出于生产经营的要求，在不对产品质量构成严重影响的前提下予以接收，此时的进料自然为不良品（至少是批次不良）；但特采除了所谓的“让步接收”外，还可包含因生产经营要求，在进料未完成规定流...

2003-09-16 09:58

既然客户接收，那么你们把品质标准降下来可以吗？不行，对吧。 品质要求并不应该以客户是否接收为唯一标准，那只是最低要求。 一个公司的品质标准，往往还是公司品牌战略的一部分；另一方面，一放再放的结果只能使品质标准越来越低，最后直到客户的彻底不接受。 另外，客...

2003-09-16 11:16

那么fcc是否同ce一样有测试指令，都有哪些，在什么地方可以找到相关资料呢？

2003-09-16 09:44

能知道您是哪里的吗？ 其实我以为这主要是因为文化差异和地域歧视造成的。另外，您公司并不是对方的主要顾客吧。 对于这种情况，我以为您只有以规范化的操作模式来赢得对方的尊重，来解决问题。但是相信您进行过供方评定的工作吧，对于不加配合的公司，在进行评鉴时其得分自...

2003-09-18 17:04

其实这种问题在公司的日常采购运作中经常会碰到，有时因为客户一些特殊的，甚至是不可告人的原因，常常会指定供应商。对于这种现象，只要进料材质的质量未受到影响，一般都是可以接受的；对于交货不及时，不接受退货等问题，我相信可以通过增加成本的方式来解决，如增加库存等，反...

2003-09-22 09:25

那么规则是什么呢？企业存在的目的就是生存和赚钱，如果没的赚你们还做吗？

2003-09-22 14:12

感谢您提供这些资料，可是能不能将那些表格发到我的邮箱中呢？应该有电子档吧。 另外，能否将一下您单位这样实施的效果呢？ 老实说，我对调研结果的有效性持怀疑态度，不知道是否能真实的反映和指导品质工作的进行。 我的邮箱是 hg_s#tom.com

2003-10-09 17:09

无可否认的是，从用户手上得到的第一手资料是最真实，最有效的吧。当然不可否认还有其他手段收集顾客满意信息，如从销售、市场、服务人员，以及相关的往来记录等分析推测顾客满意情况，然而这样做的前提是这些人能准确无私的把握并反馈顾客的意愿。但在大多数公司中，因为涉及到利...

2003-10-13 11:54

楼上的兄弟，我以为会出现你说的那种情况其根源在于顾客的成熟度，即顾客是否知道自己想要什么，并能主动的通过有效的沟通手段表达出来，以影响厂家实现自己的目的。 遗憾的是，因为文化原因，我们中国人喜欢有事憋在心里，所以在进行顾客满意度调研时往往会出现你上述的现象。...

2003-09-12 09:46

我也正在寻找这样的成功案例。 不过稍有不同的是，我认为再好的案例如果不能和企业，和产品的实际相结合，都将不会有用。

2003-10-14 16:50