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坚定日式改善理念,学习优秀经验,为国人服务--国人当自强 有资料需要交流的请联系我
江苏 苏州 主页访问 : 3587 次
2013-07-12 sundq123 回答了问题, 5why的度
2013-07-12 sundq123 回答了问题, 有在日企工作的同行吗？
2013-07-12 sundq123 回答了问题, 【加分讨论】谁提出建议，谁来做？
2013-07-12 sundq123 回答了问题, 各位高手，你们那个公司开展小团队活动了？？
2013-07-12 sundq123 回答了问题, 今天终于知道了：一朝天子一朝臣了！！
通常问5个能找到真因，如果为什么问的越多，真因就越细
我在日企工作，前后是在2家比较有名的公司从事现场改善，工作了12年。对日式的管理理念、改善理念有一定的理解。看看日本人对待事物的细微程度，看看他们的产品服务的细致之处，确实有太多值得国人深思、学习的地方，我也一直在揣摩日式管理的精髓，研读日本人写的管理书籍。立...
对于问题的解决首先要明确问题的责任者、相关方和焦点， 要想解决必须先有方案，进行分工，纳期明确。 提不出方案的就只有听从安排的份，如果责任方不愿干， 我们又没有权限要求对方那么我们只有对自己份内的部分进行改善，划清问题中的界限范围 让问题显现暴露在台面...
我是专职推动小集团活动的，欢迎交流。 QQ：896364332
许多企业的中国式管理本身就有一部分是对人不对事的，对于管理的真谛他们一辈子也不会明白的
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