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质量
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2013-07-12 ishiwho 回答了问题, 材料规格书问题请教
2013-07-12 ishiwho 回答了问题, 结婚的流程
2013-07-12 ishiwho 回答了问题, 作为质量人员怎么去拜访客户？
2013-07-12 ishiwho 回答了问题, 品检发现重大品质异常是否应该奖励
2013-07-12 ishiwho 回答了问题, 问题分析改进相关
楼主是问公司内部吧 在初样阶段，有两种： 一是技术开发部， 一是质量部 一般情况下应该是技术开发部确认，整个项目来说，技术开发部是最有发言权的，当然有模糊概念时，应该提交给客户最终确认。 批量以后应该转给质量部。
这也太搞了吧， 要不像9000一样发布个标准吧:lol:
1、要先总结一下客诉的原因分类，清楚问题的根源； 2、理解客户关注点，重点监控； 3、改善重复发生的问题，让别人看到你质量控制的效果； 4、拜访客户时，最好有技术工程人员一起去，现场定下初步的方案； 5、许多时候客户和供应商接触，只要不涉及到关键的问题...
如果质检能发现重大的品质异常，只能说明前期策划不到位，这个也不是质检的的职责范围之内的，应该是技术和品质工程师的问题。 这个问题，质检就像拾金不昧一样，我做也行不做也行。 对于能够发现重大品质异常的质检人员，它能够挽回多少损失，包括金钱和客户信誉，给点奖励...
想知道公司存在什么问题，得收集公司运行数据，包括各个职能部门 生产质量技术工程销售采购人事...
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