ranjunjie(UID:189418) 新手上路

太搞笑了，哈哈哈啊 :lol: :lol: :lol: :lol: :lol:

2008-06-27 17:14

用人问题吧，既然他们不能胜任这个工作，为什么老板要让他们在这个岗位呢 他们到底能不能干好这个工作，是能力问题还是态度问题

2008-06-27 17:40

不用说什么 限期一个月内整改 不能改进就取消供方资格

2008-06-25 15:57

搞质量的好像都有这种感觉，首先很多企业都有些轻视我们 我想，忠诚并不表示死心塌地的一辈子跟着企业，我们可以拼命的工作全心全意为企业付出，但是我们也该得到我们应该得到的，并且也要找一个适合自己的

2008-06-25 16:20

很不错的案例,谢谢楼主!把不符合条款及改善纠正措施也贴出来供大家学习. 不过太多了，以后再来看了

2008-06-27 17:25

可能你们公司缺少这方面的规定吧 应该及时补上 以后发生类似事情就按规定处理就行了 不过生产部长为了私人的事情，鼓动员工罢工，应该受到严重处理，至少赔偿因为罢工产生的损失 如果我是老板，立刻叫卷起被子回家去

2008-06-25 16:10

我觉得什么公开道歉的都不会有什么效果 主要是解决他们两个的矛盾 他们两个系的铃，还得他们解 如果你及时的叫主管和生产线班长在一起，解决他们的矛盾，什么事都没有了 并且，打架也并不能表示他们有什么深仇大恨，只要处理得好，关系可能比以前还好，我有两个兄...

2008-06-25 16:06

看了一下我们的程序文件，又找了一些资料，越看越迷糊了 7.4.2采购信息是不是违反了呢？

2008-06-27 17:35

处罚是不能的，可以逐渐提高要求，并不断改进

2008-06-25 16:23

现在很多厂搞5S都只限于表面 只是纯粹的打扫厂房 5S主要的目的还是要为了提高生产率的 所以在整理整顿的的时候应该运用物流分析、人机分析、等方法，使产品摆放更加整洁合理，减小劳动量 素养方面，应该对员工多进行培训教育，并调动员工积极性 我是学IE...

2008-06-20 11:56

好像没有专设文件控制中心吧 主要是质量管理部门控制

2008-06-27 17:19

郁闷，我们也是这样 公司重生产、技术，轻管理 干的活多，拿钱少，说不起话还受人欺负

2008-06-25 16:26

呵呵，看来我要多多学习了，我做体系，目前经验尚浅

2008-06-27 17:24

TKS for good share! 幸苦了

2008-06-27 17:42

只要是有生产的，就可以精益，当然，生产是广义的生产

2007-10-16 14:02

老鼠要吃东西，不给东西吃，它当然不努力的去寻找终点了 老板要不给我们钱，我想应该没有人会努力工作

2007-10-16 10:37

走吧走吧 天下之大，一定有称心的工作的 哈哈

2007-10-16 17:01

人不用分年代吧 每个年代都有不同性格的人

2007-10-16 14:07

不这么懂，哈哈 我们公司是生产大型发电机的 以前生产国微型电机，不过我到的时候就停产了 利润低

2007-10-16 09:39

管理并不一定是要得罪人的 当然，有矛盾才有管理的存在 我认为管理是一种艺术，用较好的方法解决矛盾 如果在管理中得罪了人，我认为是管理的方法不当 我不喜欢权力管理，崇尚魅力管理 管理不是从行为着手，应该从员工的心理着手，并使他们从心里服从领导

2007-10-16 09:44

能领导人的人就能当领导嘛， 哈哈！！

2007-10-16 10:33

精益生产的投入是很少的 目的是以以最少的投入换来最大的收益 其实在生产中不需要投入很多，像什么贵重的仪器，只要合理的改变一下流程或者操作者的一些不良习惯，就能带来很大的收益 当然有的时候投入也很大，但是我们要看到长远的效益

2007-10-16 09:37

成功的秘诀： 丰田DNA的双螺旋 到底丰田的成功秘诀是什么呢？丰田能够持续缔造如此辉煌的成就，是卓越的操作流程所创造的直接成果，丰田已经把操作流程的卓越性变成其战略性武器。这种操作流程的卓越性，其部分基础在于丰田闻名制造业界的工具及品质改善方法，包...

2007-10-12 11:55

丰田生产方式与精益生产 丰田生产方式是丰田公司独特的制造方法，它是精益生产行动的主要基础，而精益生产和六西格玛是过去十几年制造业流程的主流方法。虽然精益生产的影响力极大，但我希望在此书中说明的是，大多数企业在应用此方法时的做法相当肤浅，因为它们过度着重工...

2007-10-12 11:55

借鉴丰田 审视你的企业流程 你若进行类似于大野耐一之旅，审视你的企业流程，可以观察到原材料、发票开立、服务支持、研发部门得出的原型部件等如何被转化成顾客需要的东西，亦即你可以绘制出你的生产流程图。但是，再更学入检视，你还可以会发现，它们往往被转送至...

2007-10-12 11:56

永远有继续改进的空间 我在对企业界传授丰田模式时，经常描述上面这个例子，并问学员：“这个例子告诉我们什么？”结果，所获得的答案几乎都一样：“永远有继续改进的空间。”我问：“这些改进是小的、递增的、持续的改进吗？”当然不是，这些都是非常显著的改进。比较这条...

2007-10-12 11:56