herubin(UID:19019) (VIP)

学会容忍，你会进步

2010-11-02 10:50

工资高低大多数认为是老板决定的，其实是老板们和自己决定的，也就是说是行业决定的，假如你真有“两涮子”老板们自找然会抬高你的待遇，又何愁收入不提高或没人要。 作为打工者的我们，关注待遇但更要在意自身能力。 “牛奶和面包自然会有的”

2009-07-24 10:23

讨论这么热烈，看来公司有内似情况的很多啊！ 人嘛，因不了解而结合，因了解而分开 老板有老板的想法，只是“稍公多了打烂船” 不能改变就去适应啊！！！！

2009-07-15 13:58

好奇的人太多，我也来凑凑热闹

2009-09-16 11:24

说得好！ 精益看似简单，确需要从实践中领悟，从实践中改进。不能是光看看书，做点PPT就是人才了。

2007-11-19 11:40

好人一生平安！ 只有交流才有进步！ 谢谢楼主

2007-11-19 11:53

"用人不凝，凝人不用"。为什么下属会反授权，培训了吗，指导了吗，真的每方面都比下属强吗。 真的不行，为何不换人?

2007-10-13 10:50

精益生产的导入和引进是个艰苦的过程，起初的不理解是正常的事情。 但精益的推进不是表面化和简单化，精益的核心是识别和消除浪费。你们的改进是针对公司存在的浪费吗，从你举的例子看，可能有点走火入魔。看趋势，不要看局部。

2007-09-18 17:22

谢谢楼主分享！ 我的实施方法是： 改变头儿们的观念是第一步，让大家认可。培训非常必要，象脑白金广告一样，不烦其烦，让他天天琢磨这事。 着手5S第二步，让部门的头儿先认可，让员工习惯改变。 第三步让精益涉及的财务指标进入部门的绩效，如WIP，库存周转，精...

2007-09-17 14:59

两耳不闻窗外事，一心只读品质书。顶！

2007-09-06 08:58

好人一生平安，共享才会进步，分享才会快乐。 THANKS A L0T!

2007-08-31 09:07

英语的不过关，让个人的发展受到很大限制 花量大量的时间收集资料，却花量少量时间去充实和学习 有时感叹:人啊，冲动时感觉什么事都能做成，平静时什么都不能做。 想让自己永远保持一种激情。

2007-08-27 11:06

一线工人在精益推进中的作用要引起足够重视，没有一线员工的积极参与是不可能实现目标的。 精益的推进也不能只靠观念、理念和技术，突破瓶颈在遇到人的问题时你将感觉很刺手，相关的激励及企业文化氛围都将影响你，而在这一点上，不能仅靠一个LPO或LEO或生产经理和总监可...

2007-08-28 10:38

在一个企业中，生产环境都一样，完全按瓶颈工序的节拍生产是有一定难度的。分配绝对公平也是不可能的。工序的不同工作量也不一致。 由于工作量的不一致，工作环境的不一致，再加上同样工作量待遇的差别，要让员工去从事比他目前工作环境差的工作很多人都不愿意，哪怕工资高一点...

2007-08-28 10:29

在我们看来，要让现场5S做得好，交付及时，WIP尽可能少，质量问题及时暴露，最好的方式就是让现场FLOW,如何让现场FLOW,最好的方式就是当瓶颈出现时能有员工及时出现并愿意解决瓶颈问题

2007-08-24 18:27

同意二楼意见，两种都存在较大浪费。 希望能把你的问题描述得更清楚一点。 快速换装是为了增加生产线柔性，从而减少WIP，为什么不做SMED的项目

2007-08-20 08:28

管理和技术不能完全割离开，在企业中分工不同而已。 没有只有管理没有技术或只有技术而没有管理的企业吧！ 现在大家都比较迷恋的知识如精益生产、六西玛，你认为它是管理方法还是一门技术手段呢。 管理的职能可能涉及的面更宽更广，而技术涉及的面相对较单一。管理需要你...

2007-08-16 14:55

三楼的老乡，可以邮件联系 herubin#163.com

2007-08-15 11:29

为什么我的回复不 能上传呢。本论坛需要单独注册吗

2007-08-13 16:27

管理真是个大染缸 光有善良和仁慈不行，光有严厉和粗暴不行。 今天员工发工资，管理人员上涨10%，而工人工资却没有一点变化，由于公司核算体制的不公平，工人工资下降，站出来说了几句，差一点带一顶“XX领导”的帽子，啊，人啊人！ 我本善良，却不能实仁 我本有...

2007-08-13 16:34

请确认：你的发贴不是灌水？ 内容充实？ 与主题相关吗？ 是否发在合适的版块？ 如果不是，请保守沉默! 认真发贴提高自已，帮助别人! 从我做起!

2007-08-13 16:26

精益推行的目的是低成本，高质量，高效率 改善是实施精益的基础，自动化和JIT是支柱，均衡化是保障。 在追求目标实现的过程中，所用工具太多，所需的知识太多，在推进过程中有个人需要知识体系和也有团队需要的知识体系， 精益的推进需要人人参与，团队全作。感谢大家...

2007-08-10 11:11

找你找得好辛苦。 thanks a lot!

2007-08-08 18:02

生产管理接触的都是具体问题：如成本的控制、质量的改善、员工的收入、安全的防范、员工的培训，订单的交付，设备的维护保养。。。。。，如果哪一件挪下了，肯定出问题。而这些事肯定不是只喊喊口号就行了，实打实啊！ 两年时间，让我学到了一些在质量方面学不到的东西，付出肯...

2007-08-08 10:00

生产管理可做，但不要做得太久。 如果你可做六年品质管理，但你未必能承受6年生产管理

2007-08-09 09:08

加班、外包、增加库存都是好方法，在短期内都有效果。 但目前订单的不均衡造成短期内生产能力不足，长期又显生产能力又过剩的现象，可能在很多企业都 会遇到，面对这种情况我们如何处理，可行的的办法是增加制造的柔性：人员多技能培训，快换工装准备，生产线布局柔性，瓶颈分...

2007-08-15 09:39