snowsy(UID:190538) 新手上路

每行都不好做，有赢有亏 想创就选好行业 餐饮是不会没落的行业，但如楼上有人提到，也有很多因素影响 同样地段，相邻两家餐饮店，一家很好，另一家几经易主依然萧条 定位很重要、侧罗很重要

2012-11-30 14:11

怎么样？好用不？评价下哈

2012-02-06 14:58

我认为不是精益的问题

2010-03-26 17:13

原来坐的变站，有点不合精益吧 精益应该让动作更人性化，动作更轻松化

2010-03-26 17:07

以人为本，善待员工 首先要让员工了解精益给他们带来的好处，让他们多了解一些

2010-03-12 08:55

拉动首先要保证生产平衡 否则越拉越重，最后不能承受之重

2010-03-26 17:12

要想推行，首先要做到真正以人为本，真正的去尊重员工 而不是仅仅为了公司，精益后员工的处境不但没有改善反而更加苛刻，对员工的压榨更加厉害，员工能会积极的参与吗？ 再个就是以上同志提到的开会，精益讲的是现场的问题，中国人却喜欢在会议室里解决，轰轰烈烈的动员，全...

2010-03-26 17:04

我觉得5S应从办公室做起 办公室做不好，上梁不正，下梁如何？

2010-03-12 09:09

10天最多也就能说做了2s:整理 整顿 怎么能说达到5S标准了呢？ 为啥在国外用的很好，到国内就变质了呢？就是走形式，没有抓住实质 MS达标了，老板很高兴，可事实上呢？

2010-03-12 09:07

经是好经，就是和尚嘴外了 六西格玛之所以存在，因为他在国外帮助了很多企业走向强大 到了国内，急功近利是每个老板的通病，而能把六西格玛做好的又不多，大多是忽悠 我始终认为他是个不错的工具，仅仅是个不错的工具，可以说非常好的工具 但有人把他提到了哲学的高度...

2009-11-11 14:06

晓得了，请版主删除处理此贴

2009-10-26 17:24

39,V: V: V: V: V: V:

2008-11-21 10:50

{W {W {W 要问 知情人 吧{W

2008-11-13 16:41

让老大知道你一周做了什么！！！！！！！！！！！！

2008-11-13 16:20

我认为不是什么都用六西格玛 六西格玛不是万能的 明知道地上的苹果烂了，没必要搬梯子爬上去再俯身捡起来检查了

2008-11-12 15:15

学习了，谢谢楼主 似乎都是低水平，努力

2008-11-12 15:27

{V {V 保存了 谢谢楼主{V {V {V {V {V {V {V {V {V

2008-11-12 11:14

有多少抓住了神？估计大多只学会了形 形似而实为。。。。。。。

2008-11-11 11:54

我一直坚持认为六西格玛能带来效益 但不是大师口中的那么神，甚至上升到了哲学 它只是一种协助分析解决问题的工具 上一个层次也只是一种质量管理的方法 我总认为它被神化了 也许是我对之了解不深的缘故

2008-11-12 15:21

六西格玛终于走下神坛？ 不知国内哪家推行的好？

2008-11-12 15:25

其实，每个人都知道 执行 人才 体制 的重要 但现实中坐起来很难

2008-11-13 16:39

是不是做了项目才能注册黑带？ 还是考试过了揪能注册？

2008-11-11 11:57

看看题，谢谢~~~~~~~~~~~``

2009-07-20 17:52

只能说六西格玛有一定贡献，但不能全部归功于六西格玛

2008-11-13 16:31

不管改进多少，能保证每周改进一点点也不错哦，个人观点

2008-08-06 11:31

看来 千万不能免检，哪怕在可信的供应商

2008-07-23 11:23