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其实这是目前国内很多企业的现状,谁都不会帮别人的忙的。 必须把自己的职责,权限,绩效目标与老大谈清楚,否则都是空的。
2014-02-09 11:54
去吧,有过一段生产管理的经验是非常重要的,人际关系你会了解及处理得更有经验。只是不能待太久,1~2年就离开。我就是去年从质量主管转生产管理的,快一年了,是有很多的感触,理论的知识与生产实际相结合的时候,你会有不同样的感受的,这个经历绝对是好的。 千万记住,不...
2010-05-18 22:30
不管怎么样,跳楼轻生总不是一个最好的选择,特别是打工的,为什么非得打这家呢,找一家或者找一个适合自己的就好,真的,中国太大,人太多,只要努力点,是能够过上好生活的,在我身边都有很多这样的例子。 也就是说,别怪富士康了,我想在富士康不会像山西的黑工那样惨吧,连...
2010-05-18 22:23
不管怎么样,跳楼轻生总不是一个最好的选择,特别是打工的,为什么非得打这家呢,找一家或者找一个适合自己的就好,真的,中国太大,人太多,只要努力点,是能够过上好生活的,在我身边都有很多这样的例子。 也就是说,别怪富士康了,我想在富士康不会像山西的黑工那样惨吧,连...
2010-05-18 22:23
[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2882248&ptid=223874 _小阳春_ [/b] 发一份给我吧,邮箱adk501@163.com,先给你加分先
2009-09-04 23:10
[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2824209&ptid=219957 _宋玲_ [/b] 先谢谢啦,我的邮箱是adk501@163.com。
2009-07-13 22:12
我想过程增值有两方面的途径: 1保持过程输出的稳定,保证现有管理过程的效率。 2通过过程改善,提高管理效率,从而获得过程的增值。 不知道到说对了吗?请高手指点。
2009-06-28 13:23
工作上是没有什么用的,就权当一次复习学习吧。这个证维护起来的成本还真的很高,而且有时候真的很受发证、管证机关的气,这帮家伙利用我们维护这个证的机会来挣钱,每年搞一个两天的培训,交600大元,就证明你学分够了,可以维护这个证。郁闷!好东西一和钱沾边,全走样了。实...
2009-06-07 10:21
我想你有一个最基本的东西没有写出来,那就是识别你公司的外包过程,到底你公司有些什么外包的过程,根据不同的外包过程将会有不同的评价方式。你这份东西不够全面。
2009-05-22 23:18
曾仕强——中国式管理的内容
2009-05-11 22:05
曾仕强——中国式管理的内容
2009-05-11 22:05
严重同意楼主的说法,但是事实上就是那么多人日复一日的违反这个原则,个人认为还是职责落实问题,关系到我的切身利益,那我就用心些,不关我事,省点力吧。估计就是这样的东西在做怪,但是的确很难办,特别是政府部门,这些东西就更加多了。
2009-05-11 22:18
严重同意楼主的说法,但是事实上就是那么多人日复一日的违反这个原则,个人认为还是职责落实问题,关系到我的切身利益,那我就用心些,不关我事,省点力吧。估计就是这样的东西在做怪,但是的确很难办,特别是政府部门,这些东西就更加多了。
2009-05-11 22:19
过程要素没有识别好,同时过程控制的方法也没有选择正确。抽查只是一些事后诸葛,关键还是要通过过程控制来保障的。 但是抽查也是识别问题的一种方法,只是用了一段时间后,就要“醒水”啦,还是天天这个问题,那真的就是你们管理人员的问题了,总结一下嘛。做管理都不懂得总结...
2009-05-11 22:14
过程要素没有识别好,同时过程控制的方法也没有选择正确。抽查只是一些事后诸葛,关键还是要通过过程控制来保障的。 但是抽查也是识别问题的一种方法,只是用了一段时间后,就要“醒水”啦,还是天天这个问题,那真的就是你们管理人员的问题了,总结一下嘛。做管理都不懂得总结...
2009-05-11 22:14
是危险,但是熬着吧,熬得过的那就N了。最可怕的是在这时候还有人搞东搞西,自毁,这就更恐怖了。真的有这种事情,大家不要见怪。
2009-05-11 22:22
是危险,但是熬着吧,熬得过的那就N了。最可怕的是在这时候还有人搞东搞西,自毁,这就更恐怖了。真的有这种事情,大家不要见怪。
2009-05-11 22:22
其实这种问题改善最容易见效果,因为基础管理的工作很多都没有开展。 另外我觉得可以采用最基础的方法和工具来做改善,因为你的这些问题很多就是摆在地上的,还犯不上用6西格玛等改善工具,这样的工具是挖地下的东西的。 关于质量改善,有很多的方法和工具,现在的情况是有...
2009-07-16 23:00
新东西的接受都要一定的过程,这时就需要策划人员想方设法去推行,不可能说沟通好别人就会帮你做,否则很多流程上就没有推行这个步骤了。
2009-05-11 22:09
新东西的接受都要一定的过程,这时就需要策划人员想方设法去推行,不可能说沟通好别人就会帮你做,否则很多流程上就没有推行这个步骤了。
2009-05-11 22:09
[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2687931&ptid=210333 _dahai2001_78_ [/b] 做质量人要保持平常心,冷静对待,不要把别人都当...
2009-03-11 12:14
这个问题就象是太阳是从东边出来还是从西边出来这个问题一样,是显而易见的。觉得没有值得讨论的,只是具体操作的时候如何配合开发进度的问题。
2009-02-19 12:25
个人认为只有一个原则,就是目的性,你为什么要做这个报表,或者说这个报表有什么用?这个问题搞不清楚,弄报表就只是弄报表了。现在很多人做报表、或者很多人叫别人做报表,都没有能够说清楚前面的问题,于是大家就都变成了报表的奴隶,所以我说报表的原则就是报表的目的性要求清...
2009-02-19 12:15
一个很好的质量知识学习资料,感谢楼主,正在学习中,谢谢。
2009-03-07 12:44
[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2618240&ptid=205916 _pzwsnow_ [/b] 以前的质量管理是内家拳,现在搞采购那是学点外家拳,很有好处,因为...
2009-01-14 12:36
[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2612898&ptid=205614 _sevecoiqc_ [/b] 总结得比较好,其实我们很多情况下都有感受都有在做一些事情...
2009-01-11 09:24
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